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更多“以下关于单元内人员管理的说法是否正确：人员不串批次，不借工具…”相关的问题
A.墙上人员是指由于其所负有的管理职责对获取不同信息隔离墙内的相关信息有持续且合法业务需求的人员
B.公司分管两个或两个以上业务的高级管理人员、有关专门委员会委员、内部控制部门人员等属于墙上人员
C.墙上人员应当对有关信息严格保密，并不得利用接触的信息为自己或向他人推荐买卖股票或其他证券，不得获取不属于其工作范围内的相关信息
D.墙上人员可直接参与具体业务的决策，如具体交易的证券、数量和价格等。公司有关具体业务的决策机构或议事机构应当根据是否存在潜在的利益冲突，实行适当的人员回避
A.会计条线新增员工或进行人员机构、岗位调整，总行、各分行在接收到人力资源部通知两个工作日之内，应及时在会计运营管理平台做相应的新增员工、岗位调整、岗位注销等操作
B.各分行应每月初5个工作日之内，通过轮岗提醒交易查询即将轮岗到期的员工信息，提前安排轮岗工作
C.全行上线之后组织的会计人员岗位资格考试，参加考试人员的成绩应按考核组织层级，由柜员自己手工在运营管理平台维护
D.各分行应在每季度结束前5个工作日之内，检查辖内所有会计条线人员信息，查看系统中的人员机构、岗位、持证等信息是否全部更新完毕
A.企业微信组织架构内的人员，必须加好友之后才能联系
B.企业微信架构内的人员，可以直接联系，不用加好友
C.企业微信架构内的人员，可以通过搜索查看手机号
D.企业微信内部人员之间发信息，可以看到消息是否已读
A.各一级分行应根据总行相关制度及辖内实际情况，建立各项业务管理授权制度、标准
B.触发管理授权的业务，各级有权签字人应严格履行管理授权审批流程，不得逆程序操作
C.各级管理授权签字人要及时获知各类风险事件相关信息，提升风险防范意识和履职责任心，确保履职行为规范、到位
A.审核项目工程的审批流程是否合规，不允许项目先施工后发起流程的情况
B.审核项目工程是否存在拆分订单，违反公司招投标制度
C.提前验收的工程项目，不用核对验收单的时间
D.在实际抽验工程项目过程中，检查是否存在货不对板的情况，施工的项目与合同内的项目存在很大差异，存在舞弊的行为
A.产品定价时，如果用PFV法做性价比分析，PFV值越大，性价比越高
B.PFV的合理值，跟做比较的产品的品牌影响力正相关
C.关于一个产品特性是否有价值，不能依赖研发人员自己的感觉，而需要听取消费者的声音
D.影响投资回报率的利润率可以理解为管理杠杆，同样的利润如果管理效率越高，周转速度越快，最后的回报就越高
A.MGO奖金计入MGO招募人工资，按现行工资制度执行，与月度工资一起发放
B.以合同提交日期判定是否在激励有效天数内，以门店确认日期判定奖金的发放日期
C.MGO被招募人提成处于待发佣状态，或MGO被招募人业绩产生冻结、退单等情况，相应的MGO招募人奖金与针对性情况并行处理
D.MGO招募人单月缺勤天数≧15天的，当月MGO奖金按50%兑现
A.有权降低保证金交纳标准的机关，应当是旅行社原许可的旅游行政管理部门
B.旅游行政管理部门在收到旅行社的请求后，应当在15个工作日内作出是否降低质量保证金交纳标准的决定
C.旅行社应当在收到旅游主管部门补交质量保证金的通知之日起5个工作日内补足质量保证金
D.旅游行政管理部门在收到旅行社的请求后，应当在10个工作日内作出是否降低质量保证金交纳标准的决定
E.旅行社存人、续存、增存保证金后7个工作目内，应当向作出许可的旅游主管部门提交相关证明文件
A.可以在发动机启动状态下，删除运输模式
B.更换了高度传感器后，需要执行ABL-高度传感器：试运行
C.更换后行李箱电动提升机构驱动装置时，不用做初始化操作
D.部分服务功能可以通过控制单元激活执行器，检查执行器的功能是否正常
