A.供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系
B.供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪,不需要进行再次询价报价的过程
C.在同步供应链计划的协调下,制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行,缩短了用户响应时间
D.采购物资直接进入制造部门,减少了采购部门的库存占用和相关费用
E.进行了企业和供应商之间的外部协同,提高了供应商的应变能力
通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克.韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,他实行了“全员决策"制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端,减少了烦琐程序。实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人,从而真正为企业的发展着想,绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你,你就必须让他们参与,而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点?
A.只有生产中已经使用的原材料才需付款给供应商,被盗的或供应商尚未发运的材料则不需付款。
B.由于减少了对验收货物的处理过程,因此减少了验收货物的处理成本和处理过程中发生错误的机会。
C.系统中原材料的缺乏将会因停工而引起主管人员的注意。
D.以上三项都对。