A.需求单位,主管领导
B.采办共享中心主管领导
C.需求单位统筹部门经理
D.采办共享中心品类部经理
如果一个部门的经营标准含糊,有待于解释,内部审计师应当:
A.与该部门经理就用于衡量经营业绩的标准达成一致意见。
B.确立该领域工作的最佳做法,并以此作为标准。
C.从最严格的意义上解释标准,否则标准只能是可接受的最低限度
D.忽略对标准以及与标准相关的部门业绩的评论,因为这些分析是不适当的。
如果一个部门的经营标准含糊,有待于解释,内部审计师应当:
A.与该部门经理应用于衡量经营业绩的标准达成一致意见。
B.、确立该领域工作的最佳做法,并以此作为标准。
C.从最严格的意义上解释标准,否则标准只能是可接受的最低限度。
D.忽略对标准以及与标准相关的部门业绩的评论,因为这些分析是不适当的。
A.在审计工作底稿中注明该情况,但是不在报告中披露,并告知该部门经理的上级领导
B. 不予以关注,因为该部门经理是为了组织的利益而进行的活动
C. 将这种行为报告给当地的政府法规部门
D. 对该事件进行披露,并向适当的人员进行报告
A.中心研究所的职能发生重大的变化,增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能
B.所长的人选进行了更换,新所长精通管理,尤其是组织管理方面的技能
C.企业准备压缩人员,中心研究所也准备转出去一部分富余人员
D.企业主产品更换了商标
A.与部门经理面谈,并实施其他的审计程序以确定机械设备部门内部的业务控制和处理程序是否适当。
B.不用再做更进一步的工作因为通过分析程序涉及到的事项没有列入已设计的审计方案中。
C.向审计部门经理通报怀疑有舞弊行为。
D.在审计工作底稿中加上批注,以备在复核时进行详细检查。
A.会计
B.审计委员会
C.薪金部门经理
D.董事长