甲公司是一家生产智能交换机的大型企业,其产品市场占有率高,可以说,在现行市场上,其掌握着最核
问题:(1)结合案例,如果你是甲方主谈,在讨价还价中,你将采取的最优让步策略是什么?
(2)这种策略的优点和缺点是什么?
问题:(1)结合案例,如果你是甲方主谈,在讨价还价中,你将采取的最优让步策略是什么?
(2)这种策略的优点和缺点是什么?
A.反应型战略组织
B.开拓型战略组织
C.防御型战略组织
D.分析型战略组织
的主要方面与环节,公司进行了一系列重大变革。一是借助互联网技术优化生产流程,由原来的43个环节、171道工序大幅缩减至26个环节、111道工序。二是在用户隐私授权许可前提下,免费在重载卡车中内嵌“黑匣子”,及时获取运行信息,并根据情况发出预警提示及维保建议,受到消费者的青睐和追捧;三是对现有员工进行培训,培养大数据思维理念及相关技能。B公司涉及的战略变革类型包括()。
A.人员变革
B.技术变革
C.结构和体系变革
D.产品和服务变革
A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场或细分市场已经饱和
C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
D.保持相对于竞争对手的领先地位
A、thestockmarketundervaluesthecombinedpieces股市低估合并的分部
B、one-industrybusinessesrepresentattractiveacquisitiontargetsforlargerbusinesses、Spin-offsmightspurM&Aactivity规模较小的单一行业业务对大型企业是有吸引力的收购目标。分拆可能刺激并购活动
C、OldCo、mayhaveNewcopayabigcashdividendfirst;intercompanydividendshavelowtaxes旧公司可能让新公司先支付大笔现金股息;公司间的股息税率低
D、split-offscanenhancevaluetoOldCo、stockholders,comparedtosellingNewcoforcashtoathirdparty与将新公司收现金出售给第三方相比,分拆可以增加旧公司股东的价值
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新
A.顾客角度
B.财务角度
C.创新与学习角度
D.内部流程角度
料采购实行供应商招标制度,年初选定供应商并确定材料价格,供应商根据甲公司指令发货,运输费由甲公司承担。材料价格为每吨3000元,每吨运费100元,每次订货还需支付返空、路桥等固定费用500元。材料单位储存成本为200元/年。
要求: (1) 计算该材料的年购置成本。
(2)计算经济订货批量。
(3)计算与批量相关的总成本。
(4)计算最佳订货次数。
(5)计算经济订货批量下的存货占用资本。
A.15
B.16.79
C.15.79
D.15.75