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[单选题]

缩减产品系列适合()的战略选择。

A.新兴行业

B.成熟行业

C.零散行业

D.衰退行业

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第1题
社会经济的不断发展,引起市场需求和企业经营结构的变化。企业了为更多我地占领市场和开拓新市场,
或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这是哪种战略?

A.多元化战略

B.一体化战略

C.集中化成长战略

D.产品开发战略

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第2题
战略聚类模型是指导战略选择的一种模型。它是把企业自身的优、劣势与运用企业内部资源还是外部资源结合起来,来选择适合企业的战略。()
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第3题
下列风险最高的产品组合策略是()。

A.突变式创新战略

B.新产品线战略

C.降低产品成本战略

D.对产品重新定位战略

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第4题
市场开发战略是由现有产品领域与现有(新)市场领域给合而成的一种企业成长战略。()
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第5题
胶卷随同相机一起出售是以下哪种产品组合定价策略的例子?A.副产品定价。B.选择品定价。C.补充产

胶卷随同相机一起出售是以下哪种产品组合定价策略的例子?

A.副产品定价。

B.选择品定价。

C.补充产品定价。

D.产品系列定价。

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第6题
产品衰退期的营销策略()。

A.产品改进策略

B.维持策略

C.缩减策略

D.撤退策略

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第7题
下列关于本土企业战略选择的说法中,正确的有()。

A.“防御者”的战略定位是利用国内市场的优势防卫

B.“抗衡者”的战略定位是将企业的经验转移到周边市场

C.“躲闪者”的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.“扩张者”的战略定位是通过全球竞争发动进攻

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第8题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()。

A.分析型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织

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第9题
光华公司为一家民营石油化工企业,近期对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。

A.公司专家拥有专业的技术知识,政府对石油化工行业的政策正在逐渐放宽,应采用SO战略

B.公司的产品和竞争对手产品并没有差别,但目前国际贸易壁垒已经消除,应采用WO战略

C.公司的产品不具有竞争优势,而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道,石油化工行业不断涌入新企业,应采用WT战略

D.石油化工行业近年来发展势头明显回落,公司石油资源储备不足,应采用ST战略

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第10题
客户群体细分理论原理是:每类产品的顾客群不是一个群体,根据顾客群的文化观念,消费收入、消费习俗、生活方式的不同细分新的类别,企业根据消费者的不同制定品牌推广战略和营销策略,将资源针对目标顾客集中使用。()
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第11题
你的企业接了一个新的项目,与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责,现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()

A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目

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