题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

集团预算部按照公司成本管理部的委托内容进行招标参考价拟定稿的编制，编制标准时限为（）

A.15天

B.18天

C.22天

D.28天

答案

B、18天

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第1题

以下哪几点属于工程签证现状（）

A.部分场地经查不符合前期约定的技术资料，例如部分烟道尺寸、管线位置、门垛处预留宽度等

B.项目及各单位现场勘察后对比整改方案，取风险、影响、成本最小的一种技术方式达成，例如卫浴开间不足1.5公分，对比砸墙重新铺贴，切割台面石更切合实际

C.由项目出具函件表明缘由，做技术变更委托家居公司进行配合施工，采用集团标准单价，现场核准具体数量，成本、技术部门审核

D.事业部报工程设计管理部批准，告知项目风险和弊端后，双方签确备案进行实施

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第2题

《中石化第四建设有限公司标准预算管理办法》规定，（)负责标准预算的管理和维护，定期更新，负责按照标准预算进行项目目标成本测定。

A.项目部

B.市场部

C.控制部

D.财务部

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第3题

公司总部商务管理部管理职责不包括（）

A.组织建立公司过程结算专项奖罚管理体系

B.监督、指导项目及时对已完工作量确权，审核中建一局集团项目商务运营情况表中形象进度预算收入数据

C.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况，协助项目部加强与业主方的沟通力度，指导项目部过程确权管理工作

D.核定项目过程结算在每季度的项目组织与生产履约品质考核中进行奖罚

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第4题

移动公司网络部成本预算来源一年有几次调整（）

A.1次

B.2次

C.3次

D.4次

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第5题

行政管理部是长春公司（)及分管公司（)。

A.采购归口部门

B.采购归口管理部门

C.采购预算部门

D.成本控制部门

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第6题

降水工程投标单位确认流程到哪个节点终审（）

A.区域成本负责人

B.区域总裁

C.集团工程招标管理部总经理

D.集团成本管理中心总经理

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第7题

以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点，说法错误的是（）

A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁

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第8题

根据《华安财产保险股份有限公司2020年度经营预算财务管控方案》的要求，对于（），需上报总公司行政管理部、总公司计划财务部等相关部门审批；对于分公司下辖三四级机构换租、续租、扩租等职场租赁事项且不涉及装修支出的，如职场面积符合公司或监管要求且租赁成本控制在预算内的，由分公司内部自行审批，否则需上报总公司行政管理部、总公司计划财务部等相关部门审批。对于新设机构的审批流程按照《分支机构管理办法》文件中的要求执行

A.职场换租、续租、扩租等职场租赁事项

B.分公司本部换租、续租、扩租等职场租赁事项

C.三级机构换租、续租、扩租等职场租赁事项

D.四级机构换租、续租、扩租等职场租赁事项

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第9题

关于Ⅰ、Ⅱ类总包工程清单标底编制-非招标总价包干的清单审核ERP终审权限，以下说法正确的是（）

A.成本负责人

B.集团成本中心总经理

C.成本管理部总经理

D.成本中心大区负责人

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