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公司为收集同事们的意见和建议,设置了一系列的沟通渠道,不包含以下哪一项()
A.员工沟通会
B.网站
C.微信公众号
D.员工走访
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B、网站
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A.员工沟通会
B.网站
C.微信公众号
D.员工走访
B、网站
A.以进守机构规章制度为前提,公开反驳同事们的质疑意见
B.以保护服务对象权益为前提,坚持按自己的观点开展服务
C.以遵循专业工作原则为前提,主动与同事们讨论工作思路
D.以维系同事之间关系为前提,匿名向负责人投诉有关同事
A.人大代表代表人民行使管理国家的权力
B.人大代表应广泛集中民智,准确反映民意
C.人大代表享有提出批评意见和建议的权利
D.人大代表应紧密联系群众,对人民群众负责
A.用于公司弥补亏损
B.用于买卖股票
C.用于期货交易
D.用于审批机关批准的用途
A.报告中体现出的现场数据采样点和样本设置是否合理。主要以《电网公司公司客户侧节能诊断技术规范》和其它相应的技术规程为判断依据。
B.对收集的诊断客户基本资料和现场采集的数据应用是否合理。
C.对拟提出的节能改造方案节能潜力分析、计算和判断是否科学。
D.对拟提出的节能潜力改造方案的投资、收益情况分析和计算是否科学,对分析计算中采用的相关市场价格因素等是否合理。
E.对提出的节能改造建议和节能管理建议是否具可操作性和实用性。
A.对于年轻、缺乏经验的工作团队,群体决策比个人决策更能提高决策的正确性
B.锻炼年轻工的管理能力
C.调动大家的工作积极性
D.协调单位内部的人际关系
袁平积极地开展了训练计划,教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲,收到了很好的效果。
三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年,他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑,因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而,真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时,成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议,但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。
然而,在新经理们开始执行其变革后不久,成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他,他们的行为并没有超出其职权范围,成荣才打消了干预的念头,直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。
事情发生在一次会议上,张浩还没有解释清楚他的计划,就被成荣厉声打断了:“你不能这样做!上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。
张浩平静地回答说:“那是几年前的事情。我刚才说过,依现在的市场情况和我们的能力,如果要拓展产品的销路,不仅应该这么做,而且势在必行”。
成荣直截了当制止张浩继续说下去,他不愿意听任何解释,迈开大步走出会议室,留下其他人面面相觑,不知如何是好……
问题:1.你认为成荣面临的主要问题是什么?
2.你对成荣的授权计划有什么好的建议?
A.收集用户反馈意见,研究使用中发现的问题,进行改进
B.收集市场变化的情况
C.对原机型提出改进措施,修改部分图纸和相关的说明书
D.根据用户反馈意见和市场变化情况,提出设计新型号的建议