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[单选题]

区域采购接到项目部固装下单需求后,确认是否包含非标未定价的判断准则:项目部下单文件上,固装柜基材、门板工艺、柜体工艺、五金配置的“其他要求”及其他特殊情况说明为(),则当次需求为()需求,已有定价;反之,则包含()部分,需完成定价后方可分配供应商

A.空 非标 标准未定价

B.空 标准 非标未定价

C.明细 非标 标准未定价

D.明细 标准 非标未定价

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B、空 标准 非标未定价

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第1题
合同限额指标调整,执行过程中遇到重大规划条件变化、政策变化、市场变化、暂转固等情况造成实际成本超过目标成本的情况,可申请调整合同限额指标,由项目部报区域公司审核后,提交申请报告(说明原因)进行审批,经总经办审议后予以调整()
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第2题
零采:单项≤2000元或总价≤5000元的物品,需求部门提出《零星物品采购申请单》经招采人员核价,权限领导审批后,由项目部自行采购。未能及时取得发票的,项目将采购单据一并上传发起《项目零星采购借支单》进行备用金周转,一个月内索取发票同时补充报销手续()
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第3题
业主项目部建设协调工程师()项目物资需求计划和采购申报管理。

A.组织

B.配合

C.协调

D.负责

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第4题
()是年度采购招标计划表编报源头,需按照项目施工范围内的需求全面填报

A.采购部门

B.物资部门

C.项目管理部门

D.项目部

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第5题
设备采购成本确认是通过U9系统进行核实,以下哪条路径能进行成本确认()

A.公安板块 → 供应链→销售管理→ 标准销售(剔除费用类下单)

B.公安板块 → 供应链→采购管理→ 标准收货(供应商选择供应链、电子科技)

C.公安板块 → 供应链→标准采购

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第6题
子企业采购部门汇总项目分供采购需求,综合招标定标时间、合同签订时间、物资/分包进场准备时间等,反向督促()及时提报相应采购计划,确保按计划开始招标,以满足项目物资/分包进场需求

A.物资部门/项目管理部

B.项目部

C.采购管理部门

D.工程部

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第7题
项目部接到施工单位发起竣工验收后,组织进行项目部自检,参加人员为()

A.建设单位项目经理

B.建设单位项目工程经理

C.建设单位主管工程师

D.施工单位项目经理

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第8题
轻伤事故:应由项目部在24小时内报告公司领导、项目管理中心和公司工会;重伤事故:公司应在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位和工会组织()
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第9题
对一般事故隐患,各劳务分包单位接到项目部专职安全员下达的“施工现场安全隐患整改通知单”后,在治理的同时可以进行正常的施工生产()
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第10题
承建单位完成整改并自检合格后,向项目部责任工程师提出复验申请,责任工程师应在接到复验申请3个工作日内,组织查验小组开始复检()
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第11题
物资管理部门在输变电工程竣工验收后10日内,向业主项目部提供设备材料台账、采购合同等物资采购费用结算基础资料。()
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