题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目初期,在拟定报告系统时,要考虑一下工作,除了:A 信息收集系统B 信息分发系统C 主要干系人D

项目初期,在拟定报告系统时,要考虑一下工作,除了:

A 信息收集系统

B 信息分发系统

C 主要干系人

D 项目工期

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第1题

确认接收检验系统危急值报告时要输入（）工号

A.医生

B.护士长

C.护理组长

D.当班高责

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第2题

在陈列和更新店铺货品时，我们要考虑一下哪些关键细节（）

A.新款产品

B.畅销产品

C.滞销产品

D.TOP量深产品

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第3题

依照“关于开展 XX 项目总体策划的通知”，工作小组在规定的时间，赴项目所在地开展项目总体策划工作，召开工作小组首次会。会上由承建单位公司就目前项目建设条件、周边施工环境、施工资源条件、（）、（）、重大危险源识别、（）、工期分析、拟定资源配置、拟定临建设施规划布置等向工作小组进行汇报，并提出存在的问题。结合汇报情况，工作小组确定各业务系统任务划分，制定工作计划

A.主要施工方案

B.与投标时对比情况

C.项目重难点识别及分析

D.组织架构拟定

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第4题

护士/助理护士在接听到危急值报告结果后，要规范、完整和准确地进行书面记录，并将记录的内容大声复述一遍给报告人听，得到对方的确认。记录的内容包括（），并登记在《危急值报告登记本》上

A.患者姓名、诊疗卡号

B.危急值项目及结果

C.接报人和报告人的工号、接报时间

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第5题

接听危急值电话时，接听者在专用本上记录（）

A.接收日期、时间

B.患者姓名、住院号、检查项目及结果

C.报告科室员工姓名、工号

D.接听者姓名、工号

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第6题

朝阳公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，朝阳公司逐步建立起

自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。朝阳公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助朝阳公司取得了很大的业绩。

(1)、项目经理在项目初期就制定项目时间表，主要体现了项目范围中的()要素。

A、项目关系人

B、项目时间

C、项目参与人

D、项目所需资源

(2)、在朝阳公司，项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。

A、该项目将涉及谁

B、该项目将涉及什么事情

C、该项目将花费多长时间

D、该项目将获得什么利益

(3)、部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的()阶段。

A、项目启动