题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本，可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做（)

A.保持原始范围

B.与客户核实是否需要这些新功能

C.执行新功能，提高客户满意度

D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算。一名关键团队…”相关的问题

第1题

您是一个包括重大软件分解目的长期负责项目的项目经理，在软件交货前两天，计算机中旬被彻底破

坏，丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据，这导致六个月的努力付诸东流，以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？

A 为项目进度计划增加应急措施

B 查明风险和列入缓解方案

C 为备份地址作出预算和开发修复程序

D 打破进度计划，将之缩短两天

点击查看答案

第2题

某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数（)

A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15

B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09

C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85

D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10

点击查看答案

第3题

某组织正在进行变革，采用一种使其质量控制贯穿于整个过程的质量保证项目，这种质量保证项目不

同于以前年度依赖在过程结束时的质量控制。这种变革属于

A.文化变革。

B.产品变革。

C.结构变革。

D.组织变革。

点击查看答案

第4题

一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括（)。

A、可交付成果和目标

B、详细的工作范围

C、详细的进度计划

D、网络图

A.可交付成果和目标

B.详细的工作范围

C.详细的进度计划

D.网络图

点击查看答案

第5题

以下对于软件工程师“管理”方面的描述错误的是（)A、对其从事的项目保证良好的管理，包括提高质量

A.A.对其从事的项目保证良好的管理，包括提高质量和减少风险等有效手段

B.B.保证对他们从事或建议的项目，做出现实和定量的估算，包括成本、进度、人员、质量和输出，并对估算的不确定性做出评估

C.C.保证软件工程师知道雇主是如何保护对雇主或其他人保密的口令，文件和信息的有关策略和方法

D.D.布置工作任务主要考虑工程师的的教育水平，经验是其次。

点击查看答案

第6题

你大女儿在世界贸易组织的一次会议上作了论证后刚返回，并宣布她正献身于终止世界银行赞助的一些主要开发项目。她断言这些类型的项目破坏环境，并使当地人民去做毫无意义的和丢脸的工作。你们公司碰巧要对世界银行的一个项目投标，这个项目要求在开始建设前进行环境影响研究。进行这一研究的要求代表

A.论证会对国际事务产生的影响

B.项目制约因素

C.作为投标还是不投标决定的一部分考虑因素

D.遵守国际法的一个实例

点击查看答案

第7题

在管理一个项目时，项目经理发现客户提出的一个重大变更可能影响项目进度，他应该 ()

A.与干系人讨论

B.会见团队成员

C.和施工人员就合同重新谈判

D.执行变更控制系统

点击查看答案

第8题

审计师关心所有存货价值的计价，将下列判定存货价值的审计证据按说服力从高到低顺序进行排列：

i,按单个产品计算存货周转率。 Ii,通过与市场部经理面谈以确定产品的可销售性，对存货周转率小于或等于2的存货项目评价其净变现能力。 Iii,计算所有存货产品的净变现价值（nrv）（根据最后的销售价格，用审计软件计算nrv）并将净变现价值与成本进行比较。 Iv,选取存货的一个统计样本，并检查最新的采购文件（发票和收货传票），计算存货成本。

A.i,ii,iii,iv。

B.i,iv,ii,iii。

C.iv,i,iii,ii。

D.ii,iii,iv,i。

点击查看答案

第9题

在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥，这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施（)

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

点击查看答案