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[多选题]

原则上从合同交楼前两个月至合同交楼后一个月期间发生的维修费用,由项目部负责输出维修工程量周报,报至区域成本管理部及区域客户关系管理部,要求项目及第三方单位必须()确认工程量,逾期不予确认

A.当天

B.当周

C.半月

D.当月

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当周

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第1题
交楼前(),物业须对项目收楼区域的各个施工重点项目进行跟进,每两周填写《XX项目收楼前施工跟进情况表》,经物业区域审核后报至房产区域工程技术部

A.六个月

B.四个月

C.三个月

D.二个月

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第2题
每年12月15日前制定次年《供配电系统年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核,报工程维护部审核后,报地区物业公司主管领导审批后执行。新交楼项目要在交楼前一个月内制定年度保养计划()
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第3题
承接查验工作须于合同交楼()月前启动,如工程部未组织承接查验工作,维修部须在合同交楼2个月前发书面工作联系函至工程部,督促启动承接查验工作

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月

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第4题
物业服务中心需在交楼前()制定交楼工作方案,报地区物业公司审核,在地区公司交楼方案确定后,再对物业服务中心的交楼工作方案进行调整完善

A.1个月

B.2个月

C.3个月

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第5题
以下属于集团“七前三后”会议的是()

A.开盘后评估

B.交楼后评估

C.全周期后评估

D.合同交楼时间策划后评估

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第6题
集团要求()完成社区商业配套招商工作

A.开盘前两个月

B.开盘前一个月

C.开盘前一周

D.交楼前六个月

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第7题
关于第三方维修工程合同管理以下说法错误的是()

A.第三方维修工程须关联原合同,并定期清理、及时扣款

B.区域通过年度标选定三方维修单位,并在年度标合同下请进度款、结算

C.结算以客服系统资料及数据进行结算

D.维修三个阶段:竣工至交楼阶段、交楼至项目部撤场、项目部撤场至保修期结束

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第8题
项目交楼前联合验收结果为“不合格”,且在交楼之日未完成整改的,最终由()判断是否继续交楼,并承担相关责任

A.区域总裁

B.项目总经理

C.区域设计工程负责人

D.集团总裁

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第9题
业务部门签订合同及时交财务存档(包括收入和支出合同),业务部门合同签订后()内交至财务部存档

A.1个工作日

B.2个工作日

C.3个工作日

D.4个工作日

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第10题
信息化运营短期内重点推动项目为()

A.TK360

B.电子合同

C.青铜医生

D.交楼宝

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第11题
承运商合同换签后,需将以下哪些纸质复印件交至财务审批,财务审批后车辆方可正常使用()

A.身份证

B.驾驶证

C.行驶证

D.车辆保险

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