题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理正在发展一个新组建的项目团队,项目经理应该怎么做（）
A.确认人力资源的可用性
B.跟踪团队成员的绩效
C.确定改进能力的方式
D.创建人员配备管理计划
答案
C、确定改进能力的方式
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.确认人力资源的可用性
B.跟踪团队成员的绩效
C.确定改进能力的方式
D.创建人员配备管理计划
答案
C、确定改进能力的方式
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目经理正在发展一个新组建的项目团队,项目经理应该怎么做（）”相关的问题
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
A.更新问题日志，记录该风险
B.在资源管理计划，确保包含所需的培训
C.更换现任项目团队成员
D.将相关工作外包
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
A.在回顾会议上提供绩效反馈
B.与资源经理讨论提高团队成员绩效的方案
C.给予新的团队成员教练辅导，以解决团队成员的绩效差的问题
D.请求发起人派遣更有能力的资源
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法，以获得更好的表现
C.为团队提供虚拟协作软件，并对其进行培训，以减少干扰
D.评估项目绩效，如果绩效下降到一个不可接受的水平，就介入
A.改变项目范围，并寻求批准，将这个镇从整个项目中排除
B.与镇当局接洽，讨论承诺变更的原因，并就解决方案达成一致
C.指示团队转移到下一个城镇并继续进行项目，以避免进一步的延误
D.检索所有利益相关者的会议记录，并发给该镇，以提醒他们对项目的承诺
A.产品立项评审通过后，建立项目团队并编制项目计划WBS
B.产品概念提炼，组建项目PDT团队
C.产品调研，编制项目计划
D.产品需求分析，产品方案设计
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更有技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
