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[判断题]

当自己前一个面试者从面试场所出来后,虽没通知自己,但可以主动进入面试场所了。()

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第1题
阳谷县企业审批办公室宜称:通过用邮寄过来的计算机机读表格代替老式的在申请者面试那天填写的申
请表格,并且通过计算机来安排面试的日子,发现处理时间减少了一个星期。商人们反对说:现在获得许可证平均延长了一个星期。

下面哪一项,如果正确,最能够解释上面明显的矛盾?

A.该县企业必须持证运作,在办证的每一天,他们都会损失一些本来可以获得的利润。

D.许可办公室认为处理开始于面试之后,而申请者认为处理开始于当他们递交表格的时候。

C.自从审批办公室进行变化后,该县申请办证的人比以前减少了。

D.计算机可读的表格减少了许可办公室对申请所做陈述验证的必需时间,因此减少了每一个面试的时间。

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第2题
以下是一份商用测谎器的广告:员工诚实的个人品质,对于一个企业来说至关重要。一种新型的商用测谎器,可以有效地帮助贵公司聘用诚实的员工。著名的QQQ公司在一次招聘面试时使用了测谎器,结果完全有理由让人相信它的有效功能。有三分之一的应聘者在这次面试中撒谎。当被问及他们是否知道法国经济学家道尔时,他们都回答知道,或至少回答听说过。但事实上这个经济学家是不存在的。以下哪项最可能是上述广告所假设的?

A.上述应聘者中的三分之二知道所谓的法国经济学家道尔是不存在的。

B.上述面试的主持者是诚实的。

C.上述应聘者中的大多数是诚实的。

D.上述应聘者在面试时并不知道使用了测谎器。

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第3题
A.直接向有最终决定权的人求职B.等待人力资源部通知你去面试C.走后门找关系,设法进入公司D.

A.直接向有最终决定权的人求职

B.等待人力资源部通知你去面试

C.走后门找关系,设法进入公司

D.面试前首先调整好自己的心态

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第4题
听力原文:尼克?柯考迪罗斯,一位专门替大公司物色高级职员的猎头专家,多年来,他从设在加州硅谷的

听力原文: 尼克?柯考迪罗斯,一位专门替大公司物色高级职员的猎头专家,多年来,他从设在加州硅谷的公司引荐过大量精英给许多大公司,如施乐公司、IBM公司、通用电气公司等。以下是他向准备参加面试的求职者提出的“求职必成6原则”。但请求职者注意的是:面试成不成功,最根本的决定因素还是你本身具不具备你所去面试的公司所需要的素质或潜质。

专业为大公司物色人才的专家都知道,公司是否雇用某个人决不会只根据这个人的履历。履历表只是列出你过去的经历,对求职可以说没有什么帮助,因为不能证明你是否可以胜任你想得到的那份工作。柯考迪罗斯说:“履历表的作用是供雇主参考,根据它来推测你是否对他们有用,只靠履历表是不可能成功的。”他回忆起一句促销格言:赠送货样给顾客,可让顾客找到理由多买一些。他建议你也这样做:向雇主举例说明你能为他们做些什么。在履历表中增加一栏,称之为“能为贵公司带来的利益”,用两句话来说明你能为未来雇主带来什么好处。

只要可能,猎头专家总是设法绕过人力资源部。“大多数人力资源部其实都是以处理文件为主的部门。”柯考迪罗斯说,“他们把你的求职函、履历表等文件装包、编组、归档、分类。然后,如果你的文件有幸没在混乱中给弄丢,他们可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的经理。可是,在你等待人力资源部约你去面试的时候,猎头公司的人已在打电话、走后门去和负责雇用职员的经理接触了。所以,你求职也应采取同样的策略:直接向有最终决定权的人求职。”

猎头公司只会推荐显然符合资格的求职者去面试。你找工作时,也应先设法了解自己是否能胜任那个职位。去面试前要先查明该职位的工作范围,研究该公司,摸清它的企业文化和目标,以及有什么竞争对手。

要了解某家公司,最好的方法就是去找该公司的雇员谈谈。调查可能加入的那家公司之后,你往往会发觉那家公司其实并不适合你。“那可是好事,”柯考迪罗斯说,“到你最终找到一家真正适合你的公司时,你就会满怀信心地去面试,并且认定该公司是你愿意效力的。”

记住,雇主真的想雇用你。“公司举行面试是为了要找到最佳人选。”柯考迪罗斯说,“如果你被录用,经理会欣喜若狂,因为他或她再也不用主持面试,可以去做自己的工作了。”所以你要调整一下自己的心态。“如果你确信经理会录用你,面试时自然充满信心,挥洒自如,而经理就可能因此对你产生好感。”

大多数人视面试为讯问:雇主提出问题,他们回答。猎头专家认为应避免出现这种局面。柯考迪罗斯说:“你应该当自己已是雇员,正在那里讨论一项新计划,而不应视自己为渴望获录用的求职者,并因而表现得卑躬屈膝、唯唯诺诺。”

45.猎头专家认为,面试是否成功的决定因素是什么?

46.根据本文推测,猎头专家是干什么的?

47.猎头专家建议求职的人怎么做?

48.根据本文,大多数企业的人力资源部一般负责什么?

49.下列哪项不符合文章内容?

50.这篇文章主要讲的是什么?

(45)

A.应聘者学历的高低、履历表上的经历

B.是否具有面试公司所需的素质和潜质

C.是否能给面试的公司带来最大的利益

D.在面试现场是否能获得面试官的好感

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第5题
结构化面试也叫模式化面试。在典型的结构化面试中,招聘者事先就详细拟定要问的问题以及对这些问题的回答。面试时,招聘者按照所列的问题逐一询问应聘者。()
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第6题
听力原文:一天,现任工会主席去找副厂长。“马上就要选举下一任的主席了,想必你早知道,竞争的人相当

听力原文: 一天,现任工会主席去找副厂长。

“马上就要选举下一任的主席了,想必你早知道,竞争的人相当多,所以我需要你暗中支持,没有你的财力帮忙,我非输不可!”

“什么?要我给你钱,去帮你选上之后回来对付我?”副厂长跳了起来,“你没搞错吧?过去你指着鼻子骂我,骂得还不够吗?”

“是骂得不少!问题是,如果我不骂,还会有人让我当主席吗?而且骂了那么久,把你骂死了吗?把工厂弄垮了吗?工厂不是比以前更赚钱了?”

“对不起!我没那么贱!我受够了,换个人当主席,说不定还对我好点儿!”

“少做梦了!”主席笑起来,“没听说新官上任三把火?如果是你当选,能不好好儿表现表现吗?如果前一任三句一骂,你不两句一骂,就显得你弱了吧?如果前一任争取到一年加薪百分之十,你不争取到百分之十以上,还有什么意思?所以等着瞧好了,你会更头痛!”

“那么你当选之后,能不能少骂一些呢?”

“不能!否则下一任我就甭选了!”

“你能不能少争取一点儿加薪的比例?”

“不能!否则有谁会投票选我?”

“这么说来,你一点儿也不比别人好,我何必支持你!”

“只有一个原因:因为过去我没把你整垮。我做事的方法你已经清楚,你的脾气我也知道,维持一个不至于要命的老对手,总比换一个可能要命,又必须重新估算、重新备战的新对手好些,不是吗?”

副厂长打开了保险柜……

主席走出副厂长的办公室,在外面等着的会员立刻拥了过来。

“果然如我所料!”主席扬了扬手里的纸袋,“他居然想贿赂我,不让我再出来竞选!”主席大声喊着,“我把他的钱捐出来,做工会的福利,而且一定竞选到底!”

他再度高票当选!

39.“新官上任三把火”是什么意思?

40.从文中可知,工会主席找副厂长干什么?

41.从文中可以知道什么?

(39)

A.新职员想显示自己能力

B.刚出任新职要大干一番

C.新领导点火以表示决心

D.刚到新公司想显示权力

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第7题
面试在求职过程中非常重要、通过面试,如果应聘者的个性不适合待聘工作的要求,则不可能被录用。以上
论断是建立在下面哪项假设基础之上?()

A.必须经过面试才能取得工作,这是工商界的规矩。

B.只要与面试主持者关系好,就能被聘用。

C.面试主持者能够准确地分辨出哪些个性是工作所需要的。

D.面试的唯一目的就是测试应聘者的个性。

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第8题
面试是指对受测者掌握相关知识的程度、运用知识解决问题的能力进行书面、计算机或手机测试的方法。()
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第9题
倾听能力包含着如下含义,面试考官()。

A.有认真倾听的态度和意识

B.善于观察

C.要掌握倾听的技巧

D.注意自己的言行

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第10题
在面试类型中,()是事先给应试者制造一个紧张的气氛,使被试者一进门就处于恐怖的气氛中,接着主试人穷追不舍地追根问底。

A.恐怖面试

B.追问面试

C.情境面试

D.压力面试

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第11题
现代社会与古代社会不同。“酒好也怕巷子深”。这要求我们在来职时()。

A.讲究卖酒技巧

B.掌握面试技巧

C.善于推销自己

D.保持积极心态

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