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[多选题]

地产集团工程审批节点申报材料细化的节点有哪些()

A.主体结构封顶

B.外架拆除

C.竣备

D.交付

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主体结构封顶竣备交付

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第1题
以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点,说法错误的是()
A.取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B.供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交,方案定案(自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改),集团参与审批或终审C.特殊供方请示流程:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理(市政)-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁)D.主材定价超出成本控制度10%时,须发起请示流程,请示审批节点:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁
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第2题
关于权责授权原则,以下说法正确的是()

A.各审批节点的第一负责人是该节点的审批责任人,审批责任人不得在未经正式授权的情况下将审批责任赋予他人

B.主要体现发起、审核、审批、备案等关键权限,不包含关键事项的开展过程。关键事项的具体开展过程将在制度流程文件中描述

C.审批流程的设置力求扁平、高效,单个流程的审批节点地产内部原则上控制在6步以内

D.所有需审核/审批的事项,原则上要求经办部门/人员做好提前沟通,并进行推动,确保审核/审批效率

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第3题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作()
A.编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B.编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D.监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
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第4题
运营管理公司发生罚款、滞纳金付款,金额<10万元的审批流程中,文旅集团的审批节点包括()

A.法务对接人

B.财务职能负责人

C.财务管理中心总经理

D.文旅集团总裁

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第5题
《集团工程造价板块业务审批权限及时限规定(2018版)》的通知中要求非预算总价包干工程预算上报的起始节点为()

A.招标结果审批完成之日起

B.图纸齐全之日起

C.合同开工日起

D.实际开工日起

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第6题
降水工程投标单位确认流程到哪个节点终审()

A.区域成本负责人

B.区域总裁

C.集团工程招标管理部总经理

D.集团成本管理中心总经理

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第7题
某铝合金/塑钢门窗工程不满足议标条件,但是区域坚持议标的,需走议标请示到哪个节点终审()

A.区域成本负责人

B.区域总裁

C.集团工程招标管理部总经理

D.集团成本管理中心总经理

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第8题
财务日常管理事项数据管理中,对内提供经营数据-本部及跨事业部的审批节点为()

A.不需流程,电话沟通授权即可

B.经办人-运营管理公司法务负责人-运营管理公司财务负责人-运营管理公司总经理

C.经办人-运营管理公司财务负责人-事业部业务部门总经理-文旅集团财务职能负责人

D.经办人-运营管理公司财务负责人-事业部业务部门总经理-事业部总经理

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第9题
在项目设计方案批复完成()天内,项目部应根据公司运营要求 及项目里程碑计划、集团标准工期,编制《工程进度计划》;并负责将此计划中的 主要工程节点要求在总包合同中进行约定

A.10

B.11

C.12

D.15

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第10题
按形象节点付款的项目,非地产项目节点付款比例≥已完产值的(),付款节点最大间隔≤()个月。

A.75%,3

B.70%,3

C.75%,6

D.70%、6

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第11题
财务日常管理审计事项中年度审计报告定稿,相关流程的审批节点为()

A.经办人-运营管理公司财务负责人-事业部总经理-文旅集团财务负责人

B.经办人-运营管理公司财务负责人-事业部运营管理部负责人(抄送)-文旅集团财务职能负责人-文旅集团财务管理中心总经理

C.经办人-运营管理公司财务负责人-事业部经营管理部负责人(抄送)-文旅集团财务负责人

D.经办人-运营管理公司财务负责人-事业部运营管理部负责人(抄送)-文旅集团法务对接人-文旅集团财务职能负责人-文旅集团财务管理中心总经理

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