题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做（)
A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)
B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
C.更新变更管理计划，以包含该成本变更
D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
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A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)
B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
C.更新变更管理计划，以包含该成本变更
D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
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A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键相关方
D.与项目发起人一起审查相关方参与计划
A 访谈 B 头脑风暴 C风险分析D德尔菲技术
A.如何确定所需构建模型的细节程度
B.如何进行问题表达和概念建模
C.如何确定建模所需的信息/数据要求
D.如何对系统进行调查
E.如何定义和构建模拟模型
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.管理质量
B.质量分析
C.控制质量
D.规划质量管理
A.将当前季度的维修费用与前一阶段的业务进行比较；
B.对更替部件进行实物存货测试，以确定其存在性和价值；
C.对在机器维修账目中列支的维修部件进行分析，审查被更替项目数量的合理性；
D.对部件发票的测试抽样进行审查，以确认是否获得恰当授权、是否确实收货。
A 在会议报告中记录这一信息
B 要求工程部以书面形式承诺
C 对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略
D 要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。
