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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

减少供应商基数从某些意义上讲很重要。以下是其中的一些理由。①保障供货，以防供应商的工厂发生罢工②随着对每个供应商的采购量的增加，成本会因为规模效应而减少③对每个供应商的采购量越大，买方的争价力越大④行政工作得到减少⑤供应商会因为销量的增加而更加重视客户⑥采购师有更多的时间处理与采购无关的事项哪些原因为减少供应商的基数提供了最强有力的理由

A.1356

B.2345

C.3456

D.1234

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更多“减少供应商基数从某些意义上讲很重要。以下是其中的一些理由。①…”相关的问题

第1题

长安汽车将对QCA供应商业绩进行持续跟踪，当供应商发生以下状况之一时，QCA资格会被冻结（）

A.非否决项导致的QCA业绩＜800分

B.供应商在长安汽车任意一个工厂6个月内供货记录不满足要求

C.非否决项导致的QCA业绩＞800分

D.非否决项导致的QCA业绩＞1000分

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第2题

JIT采购的一个重要策略是减少供应商的数量，最理想的情况是只从一个供应商处采购某些原材料或外购件。（)

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第3题

采购代理商从供应商那里收受了贵重的礼物，作为回报他将一笔大额的业务给了该供应商。以下哪项

组织政策最能有效的防止该类事件的发生：

A.所有超出特定金额的采购都要经有关人员的批准，该人员确定采购是否符合预算规定；

B.重要的大额采购应定期从至少两个不同的渠道采购，以便提供供应上的保障；

C.应对采购部门分权，以便每位部门经理或管理人员自行采购；

D.应征求采购竞标价，以最大程度地使采购价切实可行。

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第4题

关于供应商季度品质评分，被评为丁级供应商，以下说法错误的是（）

A.年度首次丁级，视不合格原因，减少供货比例20%-50%

B.年度首次丁级，视不合格原因，可供应商自主改善群主管

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第5题

安全库存改善措施（）

A.改善需求预测，预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货

B.缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小

C.减少供应的不稳定性，其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早作出安排

D.运用统计的手法

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第6题

（）负责发起合作供应商因商务原因引起的暂停/恢复供货及供应商取消合作资格的审批流程

A.采购管理总部

B.质量控制总部

C.生产技术管理总部

D.制造工厂

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第7题

机加工合同外定价策略：单价小于等于1000元且单批加工金额小于等于（）元的机加工备件，由签订框架合同的供应商轮流交替加工，交替周期可以按时间（每个供应商不低于1周）或次数（每个供应商不低于3次）执行。在合作周期内如因供应商原因，无法供货，工厂进行说明，其他供应商进行供货。单价大于1000元或单批加工金额大于（）元的机加工备件，需要现合作框架供应商进行比价，选择报价最低的供应商进行加工

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第8题

（）负责发起大麦、麦芽、酒花及制品合作供应商因质量及食品安全原因引起的暂停/恢复供货及供应商取消合作资格的审批流程

A.采购管理总部

B.质量控制总部

C.生产技术管理总部

D.制造工厂

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第9题

（）负责大麦、麦芽、酒花及制品合作供应商因质量及食品安全原因恢复供货的验证

A.采购管理总部

B.质量控制总部

C.生产技术管理总部

D.制造工厂

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第10题

（）负责供应商因质量及食品安全原因恢复供货的验证（大麦、麦芽、酒花及制品除外）

A.采购管理总部

B.质量控制总部

C.生产技术管理总部

D.制造工厂

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