()是房地产开发项目项目评估报告中最关键的部分。
A.投资估算及资金筹措
B.项目评估基础数据的预测和选定
C.项目经济效益评价
D.项目不确定性分析
A.投资估算及资金筹措
B.项目评估基础数据的预测和选定
C.项目经济效益评价
D.项目不确定性分析
A.WBS是项目范围定义中最有价值的工具
B.WBS是项目团队制定和使用的,一般不用其他利益相关者审阅或评估
C.随着项目的进展,WBS是有可能发生变化的
D.WBS把项目目标细分成许多可行的、相对短期的任务
A.所有项目均需编制节能评估报告书
B.年综合能源消费量(当量值)大于3000吨标准煤的项目编制节能评估报告书,小于3000吨标准煤的编制节能评估报告表
C.年综合能源消费量(当量值)大于3000吨标准煤的项目编制节能评估报告书,小于1000吨标准煤的编制节能登记表,二者之间的编制节能评估报告表
D.年综合能源消费量(当量值)大于10000吨标准煤的项目编制节能评估报告书,小于3000吨标准煤的编制节能登记表,二者之间的编制节能评估报告表
A.项目经理应当准备好成本和绩效数据,其中要包含进度统计和进度制定技术(成本是敏感信息不給客戶看的)
B.项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键
C.项目经理应向客户/项目委托人报告费用,综述主要活动,并总结报告
D.项目经理应当考虑制定报告和控制系统,以满足客户/项目委托人的要求
A.识别并确定项目有哪些风险
B.识别引发这些项目风险的原因
C.识别项目风险可能引起的后果
D.识别项目的实现情况
A.审查企业财务会计报告,出具审计报告
B.验证企业资本,出具验资报告
C.办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务,出具有关报告
D.办理投资评估、资产评估和项目可行性研究中的有关业务
A.验证企业资本,出具验资报告
B.办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务,出具有关报告
C.办理投资评估、资产评估和项目可行性研究中的有关业务
D.审查企业财务会计报告,出具审计报告
A 在会议报告中记录这一信息
B 要求工程部以书面形式承诺
C 对这一活动的风险和收益评估,作出应对策略
D 要求工程部推迟使用该系统,使项目完成。