题目内容
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[多选题]
施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（)中的相应成本项的比较。
A.投标价
B.施工成本规划
C.实际施工成本
D.工程款支付
E.类似工程实际成本支出
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A.动态跟踪调整资金投入
B.及时对工程进展做出评估，即收集实际数据
C.进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差
D.采取控制措施以确保投资控制目标的实现
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离后采取纠偏措施
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A.利用香蕉形曲线可以进行进度的合理安排
B.利用香蕉形曲线进行资源的合理安排
C.进行施工实际进度与计划进度比较
D.确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势
E.进行施工计划进度与要求进度的比较
A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本
B.已完工程计划施工成本与已完工程实际施工成本
C.拟完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本
D.拟完工程计划施工成本与已完工程实际施工成本
A.制定项目施工成本目标
B.根据施工进度计划按阶段分解成本目标
C.按阶段编制工程施工预算
D.制定成本纠偏措施和风险控制措施
E.分析工程承包合同，控制施工成本
A.依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策
B.从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款
C.协助建设单位进行竣工决算
D.建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据
A.在每家工厂建立永续盘存控制程序，每周向管理层报告库存水平超过两周产量的存货科目
B.在每家工厂实施标准成本计算程序，每周将差异汇总向管理层汇报
C.将实际销售与预测销售情况、预算毛利润与实际毛利润进行比较，每周向管理层提交相关报告
D.根据管理层的预测来计划每月产量，每周向管理层报告实际产量与预测产量、实际成本与预算成本的比较情况
