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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息,激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的()。

A.完成任务

B.建设团队

C.发展个人

D.人际交往

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更多“领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息…”相关的问题
第1题
建设团队是领导者的主要任务之一。关于建设团队,说法不正确的是()。

①领导者需要思考如何使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突;②领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息;③在团队成员承担新任务时,领导者往往会给他们提供培训;④领导者需要思考怎样统揽全局。

A.①②③

B.②③④

C.①②④

D.①③④

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第2题
下面符合宝马品牌行为的有()

A.将客户放在本人及团队所有工作的中心

B.只接触本人认为易于沟通的客户

C.制定规划以优化个人的运作方式

D.亲自处理大量的工作而只对次要的项目进行授权

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第3题
一般来说,团队越成熟,领导者拥有的权力越大()
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第4题
以下不是VRT负责人的工作内容:C()

A.组建对应的VRT,指定VRT成员

B.参加VRT例会,支持VRT的决定,指导VRT团队并监督过程和进展

C.使用质量路径图来预测改进效果,及时发现与目标的差距,调整工作计划以确保质量目标的达成

D.为保证VRT的正常运作提供管理支持,负责协调解决VRT工作中的问题,帮助团队清除障碍

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第5题
关于团队能力和领导方式,说法正确的是()。

①当团队能力较低时,领导者需要发出指令、给予具体的指导并进行严密的监控;②随着团队能力的提高,领导者就可以逐渐少发指令;③当下属完全能胜任工作时,领导者就可以对工作进行授权了;④当团队能力较高时,领导者可以完全的放权。

A.①②④

B.②③④

C.①③④

D.①②③

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第6题
某互联网企业开始逐渐在腾讯云.上实现应用的设计、开发、管理和部署,该企业的云架构师小明希望帮助产品团队以敏捷迭代、小步快跑的研发方式进行产品规划、项目管理、质量跟等等研发管理工作,让团队更好更快地完成产品交付并发布上线运营。那么,小明使用以下哪一个产品可以帮助他实现上述需求()

A.TAPD

B.TKE

C.API网关

D.CMQ

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第7题
在混合动力项目中,客户决定对项目设计进行重大更改。此更改已获得批准,对进度和预算的影响已为人所知。负责开发软件的软件团队负责人拒绝承诺交付日期,声称他们使用敏捷方法工作,无法承诺最终交付日期。硬件团队依赖此软件开发其部分产品,项目经理应该怎么做()。

A.将此风险添加到风险登记簿中,并根据风险管理计划进行监控

B.将此问题上报给更高的管理层,并寻求帮助以解决问题

C.将交付日期强加给软件团队负责人,并将情况通知职能经理

D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期

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第8题
销售团队在不同阶段的发展与团队领导者权力的大小密切相关。一般来说,领导者的权力相对比较大的阶段是()

A.在销售团队发展的初级阶段

B.在销售团队发展的成长阶段

C.在销售团队发展的成熟阶段

D.在销售团队发展的衰退阶段

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第9题
在组织多功能团队时应注意的问题有()。

A.选拔人员时,保证所挑选的人员具有团队所需的业务和沟通技能

B.明确团队的目标,保证目标对团队成员具有足够的吸引力

C.确保团队成员了解团队的运作方式

D.进行高强度的团队建设,确保团队协调性

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第10题
王平是 H公司的副总经理,在业务上知识渊博,经验丰富,对生产极为关心,注重工作成果。同时,他待人热
情,关心下属;对工作不够主动的员工,不会横加指责和批评,而是主动引导,并帮助员工解决工作中的实际问题.这一切赢得了大家的尊敬和认可。员工们在王平的影响下,士气高昂,工作积极主动,注重团队协作,能够圆满完成公司的各项任务。

问题:

(1)依据管理方格理论,王平采取了哪种领导方式 ?这种领导方式的特点是什么 ?

(2)领导者影响力的来源有哪些 ?王平影响力的来源是什么 ?

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