领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息,激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的()。
A.完成任务
B.建设团队
C.发展个人
D.人际交往
A.完成任务
B.建设团队
C.发展个人
D.人际交往
①领导者需要思考如何使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突;②领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息;③在团队成员承担新任务时,领导者往往会给他们提供培训;④领导者需要思考怎样统揽全局。
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
A.将客户放在本人及团队所有工作的中心
B.只接触本人认为易于沟通的客户
C.制定规划以优化个人的运作方式
D.亲自处理大量的工作而只对次要的项目进行授权
A.组建对应的VRT,指定VRT成员
B.参加VRT例会,支持VRT的决定,指导VRT团队并监督过程和进展
C.使用质量路径图来预测改进效果,及时发现与目标的差距,调整工作计划以确保质量目标的达成
D.为保证VRT的正常运作提供管理支持,负责协调解决VRT工作中的问题,帮助团队清除障碍
①当团队能力较低时,领导者需要发出指令、给予具体的指导并进行严密的监控;②随着团队能力的提高,领导者就可以逐渐少发指令;③当下属完全能胜任工作时,领导者就可以对工作进行授权了;④当团队能力较高时,领导者可以完全的放权。
A.①②④
B.②③④
C.①③④
D.①②③
A.TAPD
B.TKE
C.API网关
D.CMQ
A.将此风险添加到风险登记簿中,并根据风险管理计划进行监控
B.将此问题上报给更高的管理层,并寻求帮助以解决问题
C.将交付日期强加给软件团队负责人,并将情况通知职能经理
D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期
A.在销售团队发展的初级阶段
B.在销售团队发展的成长阶段
C.在销售团队发展的成熟阶段
D.在销售团队发展的衰退阶段
A.选拔人员时,保证所挑选的人员具有团队所需的业务和沟通技能
B.明确团队的目标,保证目标对团队成员具有足够的吸引力
C.确保团队成员了解团队的运作方式
D.进行高强度的团队建设,确保团队协调性
问题:
(1)依据管理方格理论,王平采取了哪种领导方式 ?这种领导方式的特点是什么 ?
(2)领导者影响力的来源有哪些 ?王平影响力的来源是什么 ?