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[判断题]
全市法院各部门均应建立执行“三个规定”情况工作台账，每月进行汇总，将内部人员过问案件情况、接触交往工作台账向内部监督部门报送，将外部人员过问案件工作台账向审判管理部门报送（）
答案
是
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A.各部门应在对策标准化的基础上，建立管理台帐，根据台帐组织定期对对策的执行情况进行监督
B.并非在问题完全关闭后才需要实施监督，在问题解决过程中，临时对策实施后，也应对临时对策的执行情况进行监督
C.对策的监督应以各部门自我监督为主，质量部在人力资源不足的情况下，可以建立抽查机制
A.执政权
B.立法权
C.事权
D.行政权
A.被执行人住所地或者被执行财产所在地的人民法院
B.第一审人民法院
C.第二审人民法院
D.作出生效判决、裁定的法院
利民公司的组织结构变革
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
唐济却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。
正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图1。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
问题：
⑴唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？
⑵唐文改革组织结构可能遇到什么问题？
⑶他应当如何分步骤地予以实施？
A.只有滥用市场支配地位案件，才需要界定相关市场
B.界定相关市场的基本标准是商品间“较为紧密的相互替代性”
C.任何反垄断案件的分析中，相关市场均应从商品、地域和时间三个维度界定
D.供给替代是界定相关市场的主要分析视角
A.受案范围、管辖
B.期间、送达、财产保全
C.开庭审理、调解、中止诉讼
D.检察院对受理、审理、裁判、执行的监督
A.可以向甲市中院申请执行;
B.可以向乙市中院申请执行;
C.可以向乙市高院申请执行;
D.可以向该房屋所在的乙市丙区基层法院申请执行。
A.小张虽然违犯了公司规定，但事出有因，情在可原，可以理解
B.按照公司制度进行处理，制度需要贯彻和执行，否则形同虚设
C.给予小张口头批评，但不按照公司制度进行处理
D.偶然一次，应该谅解
