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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个成本控制敏感项目团队分布在三个位置——存在时区、语言、沟通问题。若要解决这些问题,项目经理应该怎么做()

A.召开定期的视频会议

B.使用电子邮件让沟通可跟踪

C.使用拉式沟通方法

D.确保关键任务分配给处于单独位置的团队

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第1题
在三视图中,能够反映物体上下位置关系的视图为()。

A.主视图

B.俯视图

C.左视图

D.在三个视图中都有可能

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第2题
在三视图中,反映物体前后、上下位置关系的视图为()。A.主视图B.俯视图C.左视图D.在三个视图中都有

在三视图中,反映物体前后、上下位置关系的视图为()。

A.主视图

B.俯视图

C.左视图

D.在三个视图中都有可能

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第3题
你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目,你将要与一个ERP软件商洽谈购
买事宜,你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的条件,你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划,为了促进计划的编制工作,你应该使用

A.“自制购入”分析

B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统

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第4题
价值管理的特点不包括()

A.以最低的寿命周期费用实现业主需求的必要功能

B.由多个专业的专家共同组成一个团队持续地开展研究工作

C.其目标是最底的成本实现项目的功能

D.可以多次应用于项目建设的全过程中,但重点时间段为项目的前期决策阶段和设计阶段

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第5题
你在某家著名的软件公司工作。你正领导着一个团队来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。 你正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括技术先进性、 财务利润、市场份额及潜在客户群的分析等。你告诉团队成员,在建立项目选择模型的 诸多指标中最重要的指标是()

A.能力

B.现实性

C.易于使用

D.成本

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第6题
()是指团队成员个人特征的分布情况,即团队成员在性别、年龄、种族、专业知识、价值观和人格等方面的特征。

A.团队多样性

B.团队个体性

C.团队单一性

D.团队创造性

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第7题
三相电源绕组首尾相连组成一个闭环,在三个连接点处向外引出三根火线,即构成Δ连接。显然,电源绕组Δ接时总有:线电压()相电压。

A.大于

B.小于

C.等于

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第8题
适当分布的支承点,限制工件的()个自由度使工件夹具中的位置,称完全确定。

A.3

B.6

C.1

D.8

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第9题
你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该()

A.取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金。

B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本。

C. 按合同变更控制过程办理。

D. 向项目发起人要更多的资金。

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第10题
座席团队绩效评估项目有()。

A.服务效率、资源效率、服务质量、成本收益

B.生产力、服务效率、资源效率、服务质量

C.生产力、资源效率、服务效率、服务质量

D.生产力、服务效率、成本收益、服务质量

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第11题
外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。()
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