A.项目部承担
B.低成本运营
C.谁使用谁承担
D.成本网格化
E.分包队承担
A.负责项目自前期设计配合阶段至交房,实施全过程管理,并对项目工程部进行内部管理
B.负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作
C.按照分级对工程关键控制点、工程样板等进行监控
D.负责完成项目工程后评估
A.开工过程中
B.开工前
C.停工
D.长期停用的设备设施重新投用后
A.为保证正常使用提供必要的技术咨询和服务
B.配合科研等需要,进行沉陷、抗震性能观察
C.项目经理部总结工作,编制竣工报告,办理工程交接手续
D.进行工程回访,听取用户意见,总结经验教训,发现问题,及时维修和保养
A.每月按时组织召开项目部安全办公会,对安全管理工作进行部署;积极参加外部各项安全会议,对会议要求进行贯切落实
B.负责制定项目部年度安全培训计划;监督做好项目人员三级安全教育培训及各项循环培训工作,监督建立项目部安全教育培训档案,严格执行一人一档一期一档的培训要求
C.负责组织人员定期开展项目部安全检查、对查出的问题按照五定原则,监督落实整改,并持续跟进。督促各部门、人员做好责任区域的安全隐患排查及整改工作
D.根据公司、项目部安全生产事故管理办法,做好生产安全事故调查工作;组织人员参与、配合由业主及政府有关部门牵头组织的事故调查工作