本项目全称为()
A.商务服务中心二标段施工总承包项目
B.雄安商务服务中心二标段施工总承包
C.雄安商务服务中心项目二标段施工总承包
D.商务服务中心二标段施工总承包工程
C、雄安商务服务中心项目二标段施工总承包
A.商务服务中心二标段施工总承包项目
B.雄安商务服务中心二标段施工总承包
C.雄安商务服务中心项目二标段施工总承包
D.商务服务中心二标段施工总承包工程
C、雄安商务服务中心项目二标段施工总承包
A.由项目经理组织,项目商务合约部牵头编制,工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审
B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况;明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等
C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸;确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等
D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间,进度节点、施工人员等
A.策划、设计
B.施工与技术管理
C.临时设施使用费、水电费用
D.商务配合
E.运维技术支持
A.某利用专有技术生产的通信设备采购项目
B.某具有衡宇建筑施工总承包特级资质的开发商拟建的商品住宅小区项目
C.某工扫尾阶段发包人需要向原承包人增加的相邻标段遗留的200万元的工程项目
D.某通过招标方式选定的城市供水工程项目的投资人不具有相应建设能力的项目
A.由采购组织相关部门与投标人进行澄清性约谈,其中商务部分澄清性约谈仅成本、采购及项目负责人参与
B.澄清性文件或约谈结果只能对投标文件进行澄清性说明,在第二轮回标前不得对《投标文件》有任何实质性修改,否则该投标文件可宣布作废
C.原则上所有采购方式均须组织。澄清性约谈应组织拟二轮回标投标人参加,即选择分包前2名,总包前3名,多标段为每个标段的N+1名
D.项目工程负责人及项目负责人均须参与技术部分澄清性约谈
A.由采购组织相关部门与投标人进行澄清性约谈,其中商务部分澄清性约谈仅成本、采购及项目负责人参与
B.澄清性文件或约谈结果只能对投标文件进行澄清性说明,在第二轮回标前不得对《投标文件》有任何实质性修改,否则该投标文件可宣布作废
C.所有采购方式均须组织。澄清性约谈应组织拟二轮回标投标人参加,即选择分包前2名,总包前3名,多标段为每个标段的N+1名
D.项目工程负责人及项目负责人均须参与技术部分澄清性约谈
A.单项工程
B.一个标段
C.单位工程
D.单体工程