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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在矩阵组织中，一个员工往往有两个直接上司，当这两个上司对该员工的角色期待不一致时，该员工就可能发生()。

A.角色间冲突

B.角色内冲突

C.个人角色冲突

D.认知冲突

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第1题

考核者的可能人选有（)。

A.最高上司

B.同事

C.直接上司

D.下级员工

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第2题

有一个n×n的对称矩阵A[][]，将其上三角部分按列压缩存放于一个一维数组B中，A[0][0]存放于B[0]

中：

同时有两个函数：max(i，j)和min(i，j)，分别计算下标i和j中的大者与小者。试利用它们给出求任意一个A[i][j]在B中存放位置的公式。

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第3题

在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：

A.组织政策

B.员工管理计划

C.范围变更控制计划

D.培训发展计划

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第4题

在（)组织结构中，员工既听从职能经理指挥,又服从项目经理命令。

A.矩阵制

B.事业部制

C.职能制

D.直线职能制

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第5题

下列选项中，哪些是授权带来的好处？（）

A.发挥员工的潜力

B.成就他人不断成长

C.复制上司的优点

D.让组织运行更高效

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第6题

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力資源总监，至此公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比“内向”的人，除了工作上的问文，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需。要改善的地方。小王。也同意此看法“他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成績、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点”不可理喻“。小王从公司公布的”绩效考效规则“上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题：

问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？

问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？

问题三、怎样做才克服这问题的产生？

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第7题

在绩效评估中，组织常运用评估结果作多方面用途，主管基于这些原因，往往能够客观、真实的对员工进行评估。()

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第8题

打破了传统的一个职工只有一个领导的命令统一原则，使一个职工属于两个以上的部门，能够加强各职能部门横向联系的组织结构形式是（)。

A.直线制

B.直线职能制-4-

C.事业部制