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第1题
销售大区:取消综合管理部和大区财务部设置，销售大区的职能类岗位由大区总经理直管,每个业务部设1个中层管理岗，业务部人员规模较大的，或地理跨度较大的，可设业务主管。业务主管不脱产，必须承接具体的业务线路或片区，承担具体的业务工作,原则上，每（）个业务人员当中，可设（）个业务主管（即：原则上，业务主管的人员管理幅度不得低于（）人。在郊县或乡镇市场，对于跨两个及以上县级行政单位的业务部，在业务部（）可设业务主管
A.设1个中层管理岗 , 主管 , 每9个业务 设1个 常驻办公地以内
B.设1个中层管理岗 , 主管 , 每10个业务 设1个 常驻办公地以外
C.设1个中层管理岗 , 主管 , 每8个业务 设1个 常驻办公地以外
第4题
组经理及以上职级主管系列人员津贴项目中管理类津贴，主管考评系数：履职考评系数区间为0-1.3，主管个人月度参会率低于（），则履职考评系数整体为0。若计算结果超过1.3，以1.3为最终值
A.60%
B.70%
C.80%
D.90%
第10题
培育组经理奖发放标准（）
A.当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时
B.按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖
C.在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放
D.若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复
