A.以持续合规为目标以 资产、漏洞、威胁、事件 为抓手
B.以降低压力为目标以 资产、漏洞、威胁、事件 为抓手
C.以 持续有效 为目标以 资产、漏洞、威胁、事件 为抓手
D.以服务人员为目标以 资产、漏洞、威胁、事件 为抓手
A.产品销售价格过低
B.发生不可预见的债务损失
C.增加信用额度导致坏账风险
D.以上各项都会使企业资产遭受损失
A.1、落实集团项目重运营指示精神,成为集团运营管控抓手,提升项目运营管理能力,降低风险,助力全竞提升
B.2、多维度分析项目运营情况,直观展示项目运营信息,形成项目运营全局观,提升管理能效
C.3、管理标准指引碎片化嵌入,向导式让一线人员跟着做、学会做,助力项目执行到位,精益管理
D.4、提升一线人员执行管理行为的查找效率,提升甲监总三方管理行为的协同效率
A.基于数据全生命周期进行规划
B.确定管理内容,管理内容就是对核心业务数据的质量、使用、安全等方面的管理
C.确定组织架构,明确管理职责
D.建设规范、标准等规范体系
E.建设审计、运营体系
A.通过轻资产的扩展,搭建更大更有影响力的商业平台
B.通过元昆创投,实现商业从管理到运营、再到经营的三个阶段飞跃
C.资产证券化,通过不断壮大资产,形成更大的资源池与价值链
D.供应链运营与供应链金融
E.打造数据化平台,实现现代化管理运营
F.基于网络协同,构建点、线、面、体的生态体系
A.影响患者医疗流程、医疗结果、人身安全,增加经济负担或可能引发医疗纠纷或医疗事故缺陷的因素及事件
B.影响医务人员人身安全、医疗行为或增加身心痛苦和经济负担的因素及事件
C.影响医疗机构建设发展、运行运营和正常工作的因素及事件
D.由于诊疗过错、医药产品缺陷等原因,造成患者死亡、残疾、器官组织损导致功能障碍等明显人重程身损害的事件