项目进度控制是监控项目的实际进度,并与下列哪一项进行比较来发现偏差?()
A.计划进度
B.偏差进度
C.预期进度
D.交付进度
A.计划进度
B.偏差进度
C.预期进度
D.交付进度
BIM可以在施工的各个环节适用。例如进度控制中,项目施工是动态的,项目的管理也是动态的,在进度控制过程中,可以通过4D可视化的进度模型与实际施工进度进行比较,直观地了解各项工作的执行情况。()
A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个季度
B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较
C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差则立即调整目标
A.跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施,其目的是收集实际施工进度的有关数据
B.一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关,通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次
C.进度汇报的工作人员并不需要经常到现场察看施工项目的实际进度情况
D.检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素
C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况
D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调
E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节
A.项目的合同管理
B.项目的质量控制
C.项目的费用控制
D.项目的组织
E.项目进度的控制不外乎下列内容:项目的组织;项目进度的控制;项目的费用控制;项目的质量控制;项目的合同管理