家装员工月度奖金构成有以下几大块组成()
A.合同额提奖
B.OB/VB内购提奖
C.客户服务奖
D.设计费提奖
ACD
A.合同额提奖
B.OB/VB内购提奖
C.客户服务奖
D.设计费提奖
ACD
A.员工转正后开始参加考核,不转正不享受激励
B.考核期内离职人员,按实际出勤天数计算奖金
C.年、婚、丧假、调休等有薪假期视为正常出勤,正常参加月度经营考核
D.在考核期内出现旷工情况,不论天数多少,公司均有权取消月度各项绩效奖金乃至年度奖励的资格
A.月度绩效考核KPI指标占比80%,GS指标占比20%
B.年度绩效考核月度考核占比80%,年度评价占比20%
C.部门负责人绩效考核结果对部门员工绩效考核不造成影响
D.绩效考核结果是员工晋升、降职及各类奖金分配依据
A.无责底薪1500,根据员工出勤工作日计算,每月满勤可获得1500底薪
B.有责底薪——新人成长任务奖励:新人入职90天内,须每月完成当月学习任务,且每月完成3000业绩可获得每月500底薪
C.自2018年1月1日起,新人基础任务未完成,店长扣2分/人次、店东罚款1000元
D.有责底薪——新人90天内七单奖奖金激励
A.薪酬酬体系一般包括基本工资,现金补助,绩效奖金和长期激励
B.基本工资是员工因承担岗位职责而获得的固定收入,一般以月薪的方式支付
C.绩效奖金是与长期绩效结果相关的变动收入,可驱动短期绩效的达成。根据职位特点不同,适用的奖金形式包括月度、季度、半年、年度奖金,佣金等
D.现金补助是部分职位员工因职位特性所安排的现金补助,如通讯补助,餐 补等。长期激励指股票期权等