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[单选题]

第 8 题:小王作为某项目的项目经理,决定采用投标人会议的方式选择卖方。以下做法中,正确的是()

A.限制参会者提问的次数,防止少数人问太多问题

B.防止参会者私下提问

C.小王不需要参加投标人会议,只需采购管理员参与即可

D.设法获得每个参会者的机密信息

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B、防止参会者私下提问

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第1题
第 8 题: 某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统,项目经理称现在 正在进行软件采购,按照信息系统的生命周期 5 阶段划分法,当前处于()阶段

A.系统规划

B.系统分析

C.系统设计

D.系统实施

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第2题
第 8题:进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这时必须进一步考虑()

A.其他活动的延迟

B.是否出现新的关键路径

C.分配给关键路径上其他任务的资源

D.进度计划中历时最长的任务

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第3题
根据下文,回答第 22~24 题。在编制正达公司2007年度财务报表的审计计划时,作为项目经理的郭侠注册会计师正在考虑如何正确使用分析程序的问题。请代为做出相关的专业结论。第 22 题 研究()的内在关系是注册会计师运用分析程序的基础。

A.非财务数据与非财务数据之间

B.财务数据与财务数据之间

C.财务数据与非财务数据之间

D.可预期数据与不可预期数据之间

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第4题
(三)B注册会计师负责对乙公司20×8年度财务报表进行审计,B注册会计师出具审计报告的日期为20×9年3月15日,财务报表报出日为20×9年3月20日。在审计过程中,B注册会计师遇到下列事项,请代为做出正确的专业判断。第7题:B注册会计师了解到的下列资产负债表日后事项,属于非调整事项的有()。

A.20×9年2月1日,乙公司20×8年末的某项交易性金融资产发生大幅贬值

B.20×9年2月10日,乙公司发生重大诉讼

C.20×9年2月15日,乙公司于20×7年确认的一笔大额销售被退回

D.20×9年3月16日,乙公司发生企业合并

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第5题
根据下文,回答第 19~23 题。L是会计师事务所派往M公司执行2006年度财务报表审计项目负责人。根据M公司生产经营的特点,确定将存货项目作为M公司财务报表审计的重点项目,并决定将存货内部控制的测试、存货的监盘以及存货的跌价准备作为存货审计的三个重点。请代为做出正确的专业决策。第 19 题 在了解M公司与存货相关的内部控制时,需要考虑M公司与存货业务相关的职务划分。按照不相容职务分离的基本内部控制要求,以下有关存货的职务组合中,应当严格分离的组合是()。

A.存货的采购与付款

B.存货的收发与记录

C.存货的销售与收款

D.存货的保管与清查

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第6题
小花有6本书,小王有7本书,小林有8本书。小王和小林一共有几本书题目中的多余条件是()

A.小花有6本书

B.小王有7本书

C.小林有8本书

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第7题
(一)A注册会计师是R公司2002年度会计报表审计的项目经理,在对审计工作底稿复核过程中,注意到以下
事项,请代为判断助理人员得出的相关审计结论是否正确。

第 26 题 助理人员在检查期末发生的一笔大额赊销时,要求R公司提供由购货单位签收的收货单,R公司因此提供了收货单复印件。助理人员在将品名、数量、收货日期等内容与账面记录逐一核对相符后,将获取的收货单复印件作为审计证据纳入审计工作底稿,并据以确认该笔销售"未见异常"。()

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第8题
根据下文,回答第 10~11 题。在对X公司2003年年报审计时,P注册会计师作为项目经理,对有关错误与舞弊、违反法规行为等方面的一些问题,无法判断,请你依据相关的准则,代为做出正确的专业判断。第 10 题 助理人员对错误与舞弊的相关责任的观点正确的是()。

A.及时防止和发现错误与舞弊是X公司管理当局的责任。

B.注册会计师是否对未能查出的重大错误与舞弊负责,关键要看未能查出的原因是否是X公司故意隐瞒相关实事或公司职工串通舞弊。

C.只要按照独立审计准则实施审计,注册会计师就能发现被审计单位存在的重大错误与舞弊。

D.注册会计师有责任发现所审计会计报表中的所有错误与舞弊

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第9题
某项目的设备预定于两周内到达,但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么:A 立即将这

某项目的设备预定于两周内到达,但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么:

A 立即将这个问题和推迟情况通知用户

B 确定这一事件对项目成本和进度产生的影响

C 实用应急储备从另一供应商处购买设备,使项目按进度表进行

D 召开一次小组规划会议,制订变通方案

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第10题
第 14 题 :小王的手指不慎划破出血,血液中与伤口止血和避免发炎有关的成分分别是()

A.血小板、白细胞

B.血小板、血浆

C.红细胞、血浆

D.白细胞、血浆

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第11题
第 10 题:编写配置管理计划,识别配置项的工作是()的职责

A.配置管理员

B.项目经理

C.项目配置管委员会

D.产品经理

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