一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展()
A.认识到相关方结构发生了变化,并量身定做与这个团队的沟通
B.按照最初的计划继续工作,同时认识到该项目现在包括其他相关方
C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议,继续进行项目工作
D.与新的委员会分享当前的状态报告
A.认识到相关方结构发生了变化,并量身定做与这个团队的沟通
B.按照最初的计划继续工作,同时认识到该项目现在包括其他相关方
C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议,继续进行项目工作
D.与新的委员会分享当前的状态报告
A.业主代表
B.设计人员
C.与招标人有利益关系的人
D.与投标人有利益关系的人
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
A.增加对存货项目的分析性程序
B.对项目组成员在执行对存货项目的细节测试时进行必要的监督
C.复核细节测试的结果和其他相关结论
D.注册会计师加强对项目组成员的指导
A.具有项目法人资格(或者法人资格)
B.具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财物和工程管理等方面专业技术力量
C.有从事同类工程建设项目招标的经验,并熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章
D.有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实
A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
A.内部审计部门的设立要记录在公司的规章制度中
B.×国对内部审计的法定要求
C.内部审计主管要向审计委员会报告工作
D.内部审计主管必须是注册内部审计师
A.这篇可行性报告是由独立的顾问团还是由委员会成员撰写的?
B.委员会的决定是否需要它的成员们一致同意?
C.山木是否也在其他就某个不涉及规划、开发等问题的市政委员会中任职?
D.委员会是定期的还是就某个开发问题做出决定时发布报告?
E.其他委员会成员,作为该委员会成员的时间比山木长吗?
A.仅有Ⅰ
B.仅有Ⅱ
C.仅有Ⅲ
D.仅有Ⅰ和Ⅲ
A.决策小组成员中那些对产品或销售工程师认同的人
B.决策小组成员之外的其他部门,但是可以影响技术决策者的人
C.与客户合作多年的其他产品的销售员
D.与客户合作多年的代理商
E.客户已经离职的员工
A.到1860年,美国已经有10个城市拥有轨道马车
B.1832年,在曼彻斯特,铺设了第一条城市交通用的铁轨运行公共马车
C.蒸汽车在1830年已经被应用到城市内部交通中
D.蒸汽车首先在货物运输上慢慢的取代了马车
A.明确地遵从当地惯例,尽管这可能意味着你必须承担一些对当地官员的额外“支付”
B.在这种情况下明确遵守你们国家的法律、法规
C.避免作出明知故犯地、违反职业道德的事情
D.认识到政府介入项目的重要性,为了项目的成功,需要怎么做就怎么做