题目内容
（请给出正确答案）
A.借不到钱，房地产开发企业失去公开市场融资能力
B.收不回钱，房贷放款慢、监控资金过高导致资金流动性差
C.卖不出钱，限售、限贷政策导致正常的市场需求被抑制
D.赚不到钱，限价政策和成本推升导致项目亏损
E.还不起钱，上下游负面情绪高涨引发一系列不良反应
答案
B、收不回钱，房贷放款慢、监控资金过高导致资金流动性差
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B.企业的规章制度、行为规范
C.公司的文化活动
D.企业的文化纲领、品牌宣言、工作风尚、经营哲学
E.员工的思想认知、做事方式、行为习惯
F.领导班子的管理理念、经营思维、思想观念
A.缺少扎根乡村的高精尖科技人才
B.未充分发挥当地土专家作用
C.与高校、企业的合作有限，师资力量不足
D.未形成完备的科技人才库
E.其他
A.直接问：您认为这样处理可以吗得到家长的肯定答复
B.家长直接推进到下一个环节
C.家长对于这个问题提出新的问题
D.家长找理由搪塞解决方案
E.家长重复回答可以可以或者好的好的
F.调试课关单的时候能够看到家长轻微的点头，确定的眼神
问题： 你认为这个检查预案的主要内容有哪些？
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。
通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？
A.政治理论课程，介绍当前的理论热点问题
B.管理类课程，如经济行政管理、领导科学、社会工作等
C.形势类课程，如当代世界政治经济、科技法治、民族宗教等
D.实用性课程，如应急处突、危机管理、疫情防控等
E.技能类课程，网络技术、调查研究方法、演讲答辩技巧
F.其他，_______
