题目内容
（请给出正确答案）
A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划
B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等
D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
答案
C、项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等
解析：C项描述的是制订进度计划的工具与技术
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A.涉及到了进度基准和成本基准的更新
B.采购档案可以作为控制采购的依据
C.控制采购过程是采购代理商和招标方都需要的
D.控制采购过程中可通过绩效评估，预测卖方未来项目执行能力
A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
D.施工进度控制直接关系到过程的质量和成本
E.进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目的
A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
E.进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标
A.里程碑定义了项目每个阶段的开始和结束时间
B.里程碑定义了项目每个阶段的负责人
C.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据
D.里程碑计划可以代替项目进度管理计划对项目进行控制
下列关于建设工程项目管理说法不正确的是()
A.建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
B.建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。
C.建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。
A.项目范围和整体目标要求必须不断地保持
B.尽量减少变更带来的影响
C.在进度安排上应尽量加快，在费用安排上尽量节约
D.建立严格的变更评审和批准程序
A.赢得值法的基本参数包括BCWS、BCWP、ACWP、CV、SV、CVI、SVI等
B.CV、SV反映的是绝对偏差，结果很直观
C.PI、SPI反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用
D.赢得值法可以实现费用和进度综合控制
关于建设工程项目管理的表述，不正确的是（）。
A. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
B. 自项目开始至项目完成指的是项目的实施期
C. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
D. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期
A.范围控制是监督项目和产品的状态,管理范围基准变更的过程
B.必须以书面形式记录各种形式的变更
C.每次需求变更经过需要评审后,都要重新确定亲的基线
D.项目范围可以提出范围变化的要求,经客户审批后实施
