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设计工作节点计划:根据()等编制的本项目设计进度计划, 明确设计阶段各节点的详细进度要求
A.设计总计划
B.项目进度计划
C.招采计划
D.提交时限
E.对接部门
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A.设计总计划
B.项目进度计划
C.招采计划
D.提交时限
E.对接部门
A.“自制购入”分析
B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统
A.概算设计
B.预算设计
C.初步设计
D.施工图设计
A.制定营业厅工作计划,通过人力、物力、财力等资源的合理分配,推进工作顺利开展
B.积极协调相关部门对重大、紧急事件进行处理,并将重大问题及时向上级主管部门汇报
C.负责本营业厅资产管理,保证资产的安全
D.负责召集例会,通报一阶段内业务量、差错率,编制各类收入及业务量报表,进行经营情况及服务质量分析
E.负责制定营业厅硬件设施的修缮、改造计划
A.有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算
B.有权提出有关财务开支和经济效益方面的问题和建议
C.有权参加有关的生产、经营管理会议,并做出经营管理决策
D.有权监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金使用和财产保管、收发、计算、检验等情况
E.有权参与本单位编制计划、制定定额、签订经济合同等工作
1、该项目屋面分部工程完成后,总监理工程师组织施工单位、设计单位参与验收。
A、对
B、错
2、中学教学楼工程当地基与基础分部工程施工完成后,经总监理工程师组织()验收可形成分部工程质量验收文件。
A、施工单位
B、勘察单位
C、设计单位
D、建设单位
E、质量监督部门
3、中学教学楼工程当地基与基础分部工程所含分项施工完成,施工单位自检后可形成()。
A、分部工程施工质量控制资料
B、质量控制资料核查记录
C、分部工程观感质量检查记录
D、分部工程质量验收记录
4、中学教学楼工程当地基与基础分部工程所含分项施工完成后,经监理组织验收可形成()。
A、分部工程施工质量控制资料
B、质量控制资料核查记录
C、分部工程技术管理资料
D、分部工程质量验收资料
A.根据工作组合关系、产品结构、应有的资源(设备与人员等)以及管理项目等,确定组成项目的各项活动的先后顺序
B.估计每项任务或活动的成本
C.估计每项任务或活动的时间
D.将整个项目按照工作内容详细的分析,分成独立的可衡量的活动