小王接单后,工地已经开工在做砌墙了,但是他在系统上没有任何操作,待水电开工时才点击开工,请问他能拿到开工准备阶段的奖励吗()
A.能
B.不能
C.会罚款
B、不能
A.能
B.不能
C.会罚款
B、不能
A.退出来电,看用户发来的楼盘卡片
B.点击右上角小房子按钮,查看楼盘信息
C.在线带看中,不支持查看楼盘信息
A.风险
B.以上都不对
C.资金数额
D.收益
A.风险
B.收益
C.以上都不对
D.资金数额
新控制方法的采用
群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司,其董事长李大年是位苦干实干、讲信用、重义气的人,对下属照顾得非常周到,对年轻下属更是视如晚辈。因业务需要,启用了一位刚从企业管理专业毕业的年轻人王永平担任计划工作。小王鉴于李董事长所交代下来的老方法,费时且并不完善,于是自己决定采用在学校里学到的PERT法(计划评审法)。小王受董事长影响,工作也非常勤奋。白天常到工地了解情况,协助解决各种问题,因而经常要加班到晚上十一时左右。李董事长对其甚为欣赏,但也担心小王会累坏身体。连续几个晚上,董事长因有事情回到公司,见小王伏案工作,十分感动。但见小王在纸上画了很多的小圆圈,箭头线连起来,加上了一些英文字母和数字,不知小王到底在干什么。有一个晚上李董事长实在忍不住了,他语气不太好地问道:“你到底在干什么?”小王听了这话,心中十分不快,暗自嘀咕:“莫名其妙!我这不是正忙着制订计划吗!”但他什么也没有说,继续手里的事。第二天一早小王又去工地,李董事长想知道最近计划工作的情况,便翻阅“计划表”查看,发现已经好久没有增加新内容。但他看见小王桌上一堆画满了圆圈,箭头线的纸张,标题写着“PERTNO.1”,一时怒气冲天,马上将小王从工地招回。因为此事,李、王二人闹得很不愉快,小王的新方法也只有暂时搁置一旁,仍然采用原来的方法,小王为此十分苦闷。
小王发生冲突的根源是什么?
我去找小李借照相机,但是已经被邻居借走了,小李说小王的妹妹可以帮助我。 我可能会借谁的照相机?
A.小李
B.小王
C.小王的妹妹
A.小王收到衣服已经超过7天,不再支持退货退款
B.可以支持小王退货退款,但是退货运费需小王承担,发货运费商家承担
C.可以退货但是因为时间太久,需要小王承担发货及退货运费
D.小王举证有效,证明描述不符现象的确存在,可支持退货退款,来回运费商家承担
A.小王和小张是初中同学,毕业后一直没有见面,今日一见,小王高兴地说:久仰久仰
B.新开的超市大门上写着八个大字:物美价廉,欢迎惠顾
C.我前几日登门拜访,正巧您不在,您的家父已经把您调离的事告诉我了
D.听说你新买了房子,今天我有事走不开,改天我一定赏光拜访