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关于他的“判断和决策能力”之“解决问题的能力”的评价()
A.能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到解决办法;并能把握时机,复杂事项能果断、得当处理问题
B.问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决;并能把握时机,大多日常事项能果断、得当处理问题
C.发生问题,能够去想解决办法,但有时抓不注关键,处理不果断、须求助于幕僚
D.遇到问题,束手无策;遇事优柔寡断,缺乏主见
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D、遇到问题,束手无策;遇事优柔寡断,缺乏主见
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A.能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到解决办法;并能把握时机,复杂事项能果断、得当处理问题
B.问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决;并能把握时机,大多日常事项能果断、得当处理问题
C.发生问题,能够去想解决办法,但有时抓不注关键,处理不果断、须求助于幕僚
D.遇到问题,束手无策;遇事优柔寡断,缺乏主见
D、遇到问题,束手无策;遇事优柔寡断,缺乏主见
A.评分指南
B.检查表
C.评价量规
D.提示语
A.精通者对问题主要靠逻辑分析
B.新手的问题在于对知识不了解
C.高级新手解决问题靠直觉判断
D.随着专业能力增加,关注情景细节增加
E.参照抽象规则行事能力标志着专业水平高
A.分析与综合能力
B.决策和迁移能力
C.自学能力
D.创新能力
A.实质性权利一定是当前可执行的权利
B.投资方拥有的表决权不是实质性权利,表明投资方不拥有对被投资方的权力
C.考虑与被投资方相关的实质性权利时包括自身和其他方所享有的实质性权利
D.实质性权利是指持有人在对相关活动进行决策时有实际能力行使的可执行权利
A.对他表示感谢,提出解决问题的办法
B.如果来源于误解,则向其解释,打消疑惑
C.说明我们做决策的决策过程,提出未来工作的建议
D.让客户方接口人给予解释,增强说服的可信度
A.适用于面对活跃机会
B.卖方的能力只能满足买方的部分要求及决策标准
C.商机或客户的重要程度高,卖方希望有机会参与,哪怕只是部分的参与
D.这是一种妥协策略,缺少竞争的勇气与信心
A.具有发现问题、解决问题和决策技能的成员
B.善于发现问题、作出决策的成员
C.善于聆听、反馈、拥有解决冲突及调和人际关系技能的成员
D.技术专长的成员