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A.1W
B.3W
C.5W
D.10W
A.业务招待之前需提交《接待申请》，严禁不走招待申请，就外出挂账招待
B.员工外出培训视同出差流程
C.超过￥10万元（含）的活动、营销费用，需走招标流程，签订合同；￥10万以下的需走三方比价流程，签合同
D.超预算支出、预算调整、预算执行偏差，按预算管理制度规定进行绩效考核扣分
A.活动形式表务必体现本次活动所有集客方式及集客人数预估
B.主线活动只选一种，将力度尽可能放大，达到吸引关注、促进成交的目的
C.关于机动费用（主要针对现场制作/布置/小区类宣传项目）限制在2000元以内，超过2000元需附上相关明细
D.严格按照时间节点上报，过期不予受理，请各审批人请按时间节点审批，逾期不审批视为同意
E.促销礼品类，若数量较多，以预约提货形式操作，礼品大规模剩余也无所谓
A.新增单价的材料设备范畴为：由于项目销售展示承诺或现场条件被动原因、或地方特殊政策导致超出集团集采选型范围的零星产品
B.集采新增单价不包括措施类费用（如垂直运输、加急费等），如有措施类费用由地区公司自行确定
C.新增单价内容对应总价应小于等于30万元或占比项目合同总价小于等于5%，两者取低判定，超出范围不属于新增单价范畴。如新增单价涉及总价大于前述约定金额及比例的，应按招标制度处理
D.合同签署前确认的新增单价需在合同审批时提交《新增单价确认单》及龙信沟通记录；合同执行过程中确认的新增单价需在合同结算审批时提交《新增单价确认单》及龙信沟通记录
A.原单项目目标成本内未包含事项需发起重大事项立项审批
B.配置标准提档升级需发起重大事项立项审批
C.索赔、政府政策标准调整需发起重大事项立项审批
D.建安成本外费用增加金额小于10万以内的不需要单独发起立项流程，可以直接以工程任务单或设计变更的形式发起erp流程
