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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

对于新房项目进行宣导的时候，是否可以宣导该项目未来5年内升值空间可达翻倍，租金收入可以覆盖月供，达到以租养贷（）

答案

否

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更多“对于新房项目进行宣导的时候，是否可以宣导该项目未来5年内升值…”相关的问题

第1题

下面不属于新房业务管理的是（）

A.评估一二手联动

B.聚焦主攻盘与讲盘

C.做好商圈精耕

D.营造与宣导签单氛围

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第2题

买单时，财神询问顾客是否是会员，如是，告知顾客会员剩余积分，如不是，邀请顾客办理会员，宣导会员福利（满200送会员也可以）（）

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第3题

分公司和机构大病项目在大病专项费用列之前应经过业务部门审核、批准；分公司和机构应定期开展业务培训，并在培训过程中对费用列支进行专项宣导（）

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第4题

当我们在交接班进行破冰时，可以让店长帮忙宣导，并让明星店员进行分享，起到借力给力的效果（）

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第5题

下列哪些动作可以减少客诉现象（）

A.跟销售宣导商品储存方法

B.打电话威胁客户

C.增加与业务经理的沟通

D.验收时随意抽检

E.明确质量产生异常点，进行改善

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第6题

各事业部渠道管理部负责门店信息的汇总，由（）负责进行抽查复核或实地检查。各经营部门在收到自查通知后，应大力宣导，按时完成自查自纠工作，如实进行门店信息的申报。对于抽查中发现的问题，将予以通报并对相关责任人予以处理

A.事业部总经理

B.市场部

C.财务与经营管理部

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第7题

商圈经理的角色在管理AM转介绍过程中非常重要，以下S提升门店AM转介绍说法正确的是（）

A．S在晨会夕会等各种场合去多宣导，转介绍激励内容-贝壳币+业绩积分+业绩分享+M作战小组业绩提佣，持续宣导，层层滲透。门店还可以组织转介绍主题的研讨，跟AM一起拉齐认知上下一致B．多跟其他门店转介绍标杆交流，获取标杆案例经验，给自己的门店的AM做分享C．门店老人、非统招本科较多的时候，大家会觉得自己资源少不愿积极参与，这时可以去发掘周围老人、非本科做转介绍比较好的标杆，经常宣导，提升老人非本科转介绍的信心D．0-A2以及入职半年内的经纪人，周围的资源比较丰富，商圈经理可以跟这些重点群体经常做1V1聚会沟通，排解经纪人工作中遇到的困惑，业务能力和招聘转介绍能力上每日都可以给予辅导，让经纪人觉得自己生存好，有归属，有收获，让兄弟们对未来充满希望，进而更愿意主动积极帮助S做转介绍

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第8题

如在智能柜上发现没有学习的商品地区该如何操作（）

A.请地区跟店主宣导可以补货且已学习的清单

B.地区需要安排店主将不再商品模版中的商品进行调货

C.不用做任何操作

D.需要将该商品在这个货架商品维度进行停补

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第9题

跌落品通过培训宣导，是可以大大减少的（）

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第10题

以下属于项目启动会内容的是（）

A.营销誓词

B.工作总结和表彰

C.复盘分享

D.项目介绍

E.方案宣导及行动之路

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第11题

关于电子化指标提升，以下哪些做法正确（）

A.客户的手机是老年手机，无法使用电子化办理业务，填纸质资料为客户办理

B.为提升电子化指标，对于同一保单同一业务反复操作

C.可以通过电子化办理的业务一定通过电子化办理，不填纸质

D.新上线的电子化业务，应该及时对业务团队和客户做好宣导，来到公司的客户应帮客户关注绑定官微，下载安装泰康APP等

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