A.推广时间不设置时段溢价,推广区域覆盖全国大部分,不开启定向推广推广
B.时间不设置时段溢价,推广区域覆全国大部分,开启定向推广
C.根据店铺成交时段开启时间溢价,选择全国大部分区域,开启定向推广
D.根据店铺成交时段开启时间溢价,选择全国大部分区域,不开启定向推广
A.选择实施起来比较复杂或风险较大的方案
B.选择成本更低或成本可能稍高而节税效果更好的税务计划
C.选择短期内节税更多的税收筹划方案
D.选择实施起来更便利或技术较复杂、风险也较小的方案
A.PLAN计划
B.DO执行
C.CHECK检核
D.ACTION改善
论证有效性分析
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。
中国有句老话:请神容易,送神难。如果“空降兵”引进错了,这将使企业进入一个十分尴尬的境地。假如一个职业经理人进入公司一段时间后,我们发现这个人让我们很失望,我们最好的选择就是将其辞退。
“空降兵”所能达到的目标总是和我们对他的期望具有一定差距,我们最好将他的差距和不足明确地说出来,最好的方法就是全面量化。有的时候,我们做事情喜欢感情用事,因为一时的不顺利就开口将人家辞掉,事后可能会后悔。可实际上,我们没有量化的具体数字说明这个人到底距离我们的期望有多远。因此,在我们考虑辞退一个人的时候,要能够明确地告诉他,在哪些方面,他没有达到我们的期望,比如有多少销售额没有完成,多少毛利润没有实现。因此,我们对人才的考核要尽量地量化,在最后摊牌的时候,这些量化的数字就是依据,能够为我们辞退一个人提供合理、确凿的证据。
如果“空降兵”不适应我们的文化、游戏规则或是权力构架,我们唯一的选择就是应该让他们及时重新调整自己,我们也必须给他再次出发的时间和机会。但是企业应该明确告诉他们,企业应该用多少时间让他们适应公司。这必须是一个量化的计划。然后对他们做充分的授权,而不要限制他们的意志。授权者则无需考虑责任和风险,所有的一切都应该由“空降兵”来承担。
如果以上的尝试都失败,企业还可以考虑给职业经理人换岗。难得请一位能人进来,就不要随便把他否定了。也许是企业摆错地方了呢?当然,我们对它们最初的承诺,比如薪酬是不需要调整的。同时,我们需要考虑他的职权范围。缩小他的职权,它必然会更好、更准确地发挥自己的才能。
(提示:论证有效性分析的一般要点是:概念,特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,该论证的论据是否支持结论,论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
A.系统推荐定向不需要关闭,当广告达到一定的投放转化量级,系统会自动放开至不限
B.系统推荐定向目前在“今日头条、西瓜视频、火山小视频、抖音、穿山甲”这些媒体位置均生效
C.目前投放管理平台看不到系统推荐定向所选择的具体兴趣分类
D.目前系统推荐定向主要针对广告受众设置中的兴趣定向设置生效,系统会精选出最匹配的人群,帮助广告主以更低的成本达到更好的投放效果
A.$.extend()相对困难,一般很少能够独立开发复杂插件,仅仅是在jQuery命名空间或者理解成jQuery身上添加了一个静态方法而已
B.我们调用通过$.extend()添加的函数时直接通过$符号调用($.myfunction()),而不需要选中DOM元素($(’#example').myfunction())
C.$.widget()是一种高级的开发模式,该模式开发出来的部件带有很多jQuery内建的特性,比如插件的状态信息自动保存,各种关于插件的常用方法等
D.$.fn则是一般插件开发用到的方式,可以利用jQuery强大的选择器带来的便利,以及将插件更好地运用于所选择的元素身上,使用的插件也大多是通过此种方式开发
A.把课件中的所有元素设置对应的动画效果(如淡入、淡出等)
B.根据教学内容选择对应的视频文件进行补充
C.运用路径动画设置静态元素的移动轨迹,将其变为动态
D.引用gif动图元素
A.被伸拉肌肉完全放松
B.被伸拉肌肉一直保持对抗
C.被伸拉肌肉先对抗,再放松被拉伸
D.被伸拉肌肉先放松,达到肌肉有较明显的牵拉感觉再主动发力对抗,再放松被拉伸