题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
供应商提出一项项目团队反对的变更,若解决纠份,项目经理应该怎么做()
A.评估更换供应商的方案
B.执行供应商合同条款
C.开始审计过程,核实合规性
D.采用谈判
答案
D、采用谈判
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A.评估更换供应商的方案
B.执行供应商合同条款
C.开始审计过程,核实合规性
D.采用谈判
D、采用谈判
A.审查干系人管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决干系人的问题
C.修订预算,反映可选方案的成本
D.调查干系人反对背后的理由
A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法
B.记录建议的变更,并执行偏差分析
C.告诉项目发起人,将会在下一个期限之后考虑该建议
D.向项目发起人解释,项目需求已经最终确定
A.中途更换供应商
B.技术原因导致范围变化
C.更新变更日志
D.更新进度计划
E.改变项目预算
F.更新经验教训登记册
G.更新问题日志
H.启用应急计划
A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
B.审查变更管理计划,并将该请求记录在变更日志中
C.拒绝该变更,因为未考虑到成本影响
D.允许项目团队实施该项变更,并在完成变更后通知发起人
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
A.拒绝变更请求,并继续执行项目
B.调整范围,并继续执行项目
C.向变更控制委员会提交变更请求
D.调整预算,并继续执行项目
A.立即安排一次与发起人的会议
B.立即纠正系统,以遵守法律需求
C.在法院解决冲突
D.审查项目收尾文件
A.压缩计划,弥补失去的一周
B.修改项目范围
C.提出变更请求
D.建议客户变更
A.批准额外时间进行文件返工
B.确保管理质量,执行相应的进度压缩技巧
C.创建变更请求,向团队提供额外的时间执行返工
D.分配有经验的资源代替目前资源
A.根据变更控制系统的输出执行。
B.通知项目团队,开始执行变更结果。
C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。
D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。