A.对各咨询方的工作进行协调和组织
B.全过程为委托方交付各类可交付的咨询成果,保证项目的投资、范围、质量和成本目标的实现
C.履行现场监理职能,进行施工现场的成本、进度和质量监管
D.代替各咨询方为委托方提供各类咨询服务
E.避免“碎片化”咨询管理
A.对不同的方案进行技术经济分析,从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡,以求最优的解决
B.除了建设成本外,还要考虑运营成本的高低
C.全过程的成本计划管理
D.除了建设成本的最小化,还需要与项目盈利的最大化统一
E.不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划,还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应,保证项目的顺利进行
A、确保进度基线已经更新
B、可交付成果得到顾客的正式验收
C、确定已经完成项目的范围
D、验证已经满足项目的验收标准
A.项目经理应当准备好成本和绩效数据,其中要包含进度统计和进度制定技术(成本是敏感信息不給客戶看的)
B.项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键
C.项目经理应向客户/项目委托人报告费用,综述主要活动,并总结报告
D.项目经理应当考虑制定报告和控制系统,以满足客户/项目委托人的要求
A.满足人们的基本社会需求
B.保证不同地区之间的公平协调发展
C.实现经济和社会的和谐发展
D.防止或尽量减少对地区社会环境造成负面影响