题目内容
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[单选题]
大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（)。
A.②-③-①-④
B.②-③-④-①
C.③-②-①-④
D.③-②-④-①
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B.业主方项目管理工作包括施工现场的施工调度工作
C.业主方项目管理目标有项目投资目标、进度目标和质量目标
D.业主方项目管理的工作任务之一是及时编制工程投标文件
A.①—③—②—④
B.①—③—④—②
C.③—②—①—④
D.④—①—③—②
A.对主要分部分项工程
B.对不同计划层的标识
C.对不同计划对象的标识
D.对不同工作的标识
E.对不同施工方法的标识
A.1-3-4-2
B.1-3-2-4
C.3-2-1-4
D.4-1-3-2
A.③→⑥→⑤→①→②→④→⑦
B.⑥→①→③→⑤→④→②→⑦
C.③→①→⑥→④→⑤→⑦→②
D.③→⑥→①→⑦→⑤→④→②
A.已编制总进度规划的项目，可以不进行总进度目标论证
B.总进度目标论证应涉及工程实施的条件分析及工程实施策划
C.总进度目标论证时，应论证项目动用后的工作进度
D.总进度目标论证就是论证施工进度目标实现可能性
下列关于建设工程项目管理说法不正确的是()
A.建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
B.建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。
C.建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。
