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企业制定战略的出发点、依据和条件是以下哪项？
A．企业内部环境。
B．企业宏观环境。
C．行业环境。
D．战略环境。
A.企业的生产能力与上一年度申报出口退(免)税规模相匹配
B.近2年(含评定当年)未发生过虚开增值税专用发票或者其他增值税扣税凭证、骗取出口退税行为
C.上一年度的年末净资产大于上一年度该企业已办理的出口退税额(不含免抵税额)的60%
D.评定时纳税信用级别为A级或B级
E.企业内部建立了较为完善的出口退(免)税风险控制体系
人力资源视角下的梦幻医药集团
梦幻医药集团是一家民营企业，从2000年建厂以来，在短短10年时间，企业就从原来仅有l0余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达6亿多元的、现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务迅速扩展，现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时，有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。
公司总经理意识到问题的严重性，聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明：企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命，而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职“跳槽”的想法。
从人力资源管理职能的角度看，梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么？
A.做好财务统计，提供营销咨询
B.制定企业的统计制度
C.向国家统计系统报告统计数字，完成国家的一次性调查任务
D.管理本企业内部统计流程
A.财政部
B.财政部会同审计署
C.财政部会同审计署、证监会、银监会
D.财政部会同审计署、证监会、银监会、保监会
A.部门计划
B.人力资源供应计划
C.职业生涯规划
D.实施保障计划
