项目资源管理的全过程为()。A.项目资源计划、配置、控制和处置B.人力资源管理、材料管理、机械设备管
项目资源管理的全过程为()。
A.项目资源计划、配置、控制和处置
B.人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理
C.编制投资配置计划,确定投入资源的数量与时间
D.采取科学的措施,进行有效组合,合理投入,动态调控。
项目资源管理的全过程为()。
A.项目资源计划、配置、控制和处置
B.人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理
C.编制投资配置计划,确定投入资源的数量与时间
D.采取科学的措施,进行有效组合,合理投入,动态调控。
A.通知客户将延迟交付
B.通知资源加班工作完成两项活动
C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司
D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议,确定可能的行动
A.项目施工资源管理就是确定和编制施工资源管理计划
B.项目施工资源管理必须由企业职能层负责
C.项目施工资源管理应包括在施工过程中根据需要对资源计划进行动态地调整
D.项目施工资源管理中包括项目投入的资金管理
E.在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的施工资源管理的计划
A.种类多供应量大,需求和供应的不平衡
B.供应过程复杂,受施工设计和计划变更的影响大
C.对成本的影响很大,资源的供应受外界的影响很大
D.资源经常不是一个项目的问题需要协调平衡多个项目,受季节和市场的干扰大。
A.保洁负责人
B.服务中心负责人
C.财务专员或人事专员
D.保洁员
A.与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划
B.向人员配备部门发一封电子邮件,并附上完整的资源请求表
C.让职能经理参与制定计划并获得他们的批准
D.向职能经理保证资源将在完成任务后遣散
A.明确的目标
B.工程项目的单件性
C.限定的时间和资源
D.项目各阶段有明显界限且相互有机衔接
E.工程项目的生命周期是一个有机成长过程
A.指标管理:负责完成下达到地市的各项生产指标,并协同项目负责人分解到项目,设定里程碑节点
B.项目管理:负责地市项目集的工作量核算、进度、质量、服务满意度的总控;负责项目直接成本的监控,包括并不限于差旅费、房租水电费、租车费、会议费等
C.资源管理:负责解决与项目集相关的资源问题,做好上传下达,牵头协调会议;负责跨单位资源调配的产值核算及结算
D.合作管理:根据项目级合作使用方案,完成合作项目管控,并对地市级合作占比负责;负责对合作公司、合作人员的考核监控;负责组织、参与合作人员能力测评
A.可按各任务准备就绪时的顺序使用打印机
B.自由浮动时间最多的任务可先使用打印机
C.将3D打印机作为一种资源纳入资源管理计划
D.考虑再多采购几台3D打印机