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万德公司是一家从事小家电生产的企业,为了避免因缺少零部件而导致生产中断,该企业分别从小草、
A.供应商的承诺较低
B.无法取得更多的知识和专门技术
C.供应商容易受到订单量变动的影响
D.第一阶供应商处于显要地位
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A.供应商的承诺较低
B.无法取得更多的知识和专门技术
C.供应商容易受到订单量变动的影响
D.第一阶供应商处于显要地位
A.经理人市场
B.产品市场
C.资本市场
D.中介机构
A.该方法计算简单
B.该方法对数据要求严格
C.该方法适用的风险范围大
D.该方法具有通用、直观及灵活的特点
A.实时控制
B.事中控制
C.事前控制
D.现场控制
A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.开拓新战略组织
D.分析型战略组织
A.甲公司将此项业务作为政府补助核算
B.甲公司确认其他收益3000万元
C.甲公司确认递延收益3000万元
D.甲公司确认主营业务收入3000万元
A.该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍中闲置的房间内
B.为了扩大生产,将员工宿舍一楼改建为生产车间
C.把零售店开在学校10米旁的门店
D.员工宿舍区远离生产区,并开设通勤车,方便员工上下班
居民企业甲公司主要从事日化产品的生产和销售,2014年有关涉税事项如下:(1)为了推广新型洗涤剂,公司推出了“买一赠一”的促销活动,凡购买一件售价40元(不含税)新型洗涤剂的,附赠一瓶原价10元(不含税)的洗洁精。公司按照每件40元确认了新型洗涤剂的销售收入,按照每瓶10元确认了洗洁精的销售收入。(2)发生尚未形成无形资产的新产品研究开发费用42万元。其中,列支检测仪器的折旧费2万元,该检测仪器既用于研发活动,又用于日常生产的常规性检测。(3)4月购进一台机器设备并投入使用,取得的增值税专用发票注明金额600万元,税额102万元(已抵扣),公司按照5年直线法计提了折旧。该设备不符合加速折旧的条件,计算折旧的年限为10年,不考虑净残值。(4)以一项土地使用权对外投资,该土地使用权的账面原值为5000万元,评估的公允价值为8000万元,评估增值3000万元计入了当期收益。(5)向环保部门支付罚款5万元,支付诉讼费1万元。(6)向关联企业支付管理费10万元。要求:根据上述资料及企业所得税法律制度的规定,回答下列问题:
甲公司以土地使用权对外投资的评估增值收益,应如何进行企业所得税的税务处理?
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?