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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

人力资源供不应求时，利用组织内部现有人员的人力资源规划政策和措施主要有（）。

A.临时雇佣

B.提前退休计划

C.内部招聘

D.内部调整

E.外部招聘

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更多“人力资源供不应求时，利用组织内部现有人员的人力资源规划政策和…”相关的问题

第1题

在人力资源供不应求时，企业可采用的对策有（）

A.人员重新分配

B.内部调整

C.加强培训

D.工作再设计

E.外部招聘

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第2题

在人力资源供不应求时，在不采取外部招聘的情况下，可以通过（)，从而减少对人力资源的需求。

A.组织内部调剂，进行组织内部人事调动

B.招募新职员

C.改进组织的管理体系

D.激励和培训来提高员工的业务技能，以及改进工艺设计来调动员工的积极性，提高劳动生产率

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第3题

人力资源内部供给分析涵盖的方面有（）

A.劳动力市场分析

B.现有人力资源的分析

C.人员流动的分析

D.人员质量的分析

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第4题

下列哪项不属于我们必要的招聘理由（）

A.企业人员自然减员

B.组织机构调整和业务变化

C.现有人力资源配置不合理

D.人力资源部门领导单纯的不希望HR空闲

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第5题

在团队的类型中，虚拟团队打破了组织的界线，使得组织可以大量利用外部人力资源条件，从而减轻了组织内部人工成本压力。（)

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第6题

对组建项目团队过程可能产生影响的项目制约因素包括()。

对组建项目团队过程可能产生影响的项目制约因素包括（)。

A、现有的人力资源状况

B、可用的人员及其能力

C、以往的经验

D、组织结构

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第7题

人力资源内部供给的影响因素包括（)。

A.组织战略

B.组织结构

C.组织人员流动

D.地域性因素

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第8题

影响内部人力资源供给的因素不包括()。

A.宏观经济形势

B.公共组织人员年龄分布

C.内部流动

D.跳槽(辞职、解聘等)

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第9题

人力资源需求预测中的现状调查项目包括()。

A.组织目标

B.组织内部的人员结构状况

C.外部环境状况

D.部门领导的意旨

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第10题

项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。研发部经理要求将一名关键的人员调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键任务活动。若要避免对项目的负面影响，比作为项目经理应该怎么做（）

A.向管理层汇报请求提供另一名资源

B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决

C.修改计划

D.利用现有人力资源加班解决

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第11题

某审核员在某企业审核9001标准“6.2人力资源"的符合情况时,在人力资源部查看了本年度的培训计划及培训实施的考试记录后，看到考试成绩很好，认为人员能力均符合要求,并结束了审核。你认为这种审核是否符合要求?为什么?如果请你去审核，你将如何审核?

1.组织是否有文件规定人员的能力要求?

2.现有人员是否符合其能力要求?

3.组织是否通过培训和其它措施满足其能力要求，并有相关记录?

4.是否有评价有效性的证据?

5.是否有特殊工种要求的人员及其资质要求?是否保留了这些的记录。

6.企业人员是否有关质量意识的教育?可抽查相关人员的对质量方针和目标的掌握和认识程度。

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