A.以指出问题、提出建议为主,对他“泼泼冷水”,让他了解自己的不足
B.少说多听,尽量让小张反思自己的不足和问题,你做总结和建议
C.在会前,要求小张把这个季度自己的不足整理出来,你们在会上一起探讨
D.事前分析总结小张之前的工作表现,沟通中针对其中的问题进行反馈,并提出针对性建议
A.言传身教,处处、时刻做员工的榜样
B.应当尽心尽责,事事都为员工安排细致妥帖
C.不断地完善工作的流程、规则,并对可能发生的事情提前预应
A.从长远来说,可以节省更多宝贵的时间
B.可以确保完成重要的工作,增强团队的信心
C.从短期来讲,益处不大
D.提升领导者自身的能力
A.面谈咨询法
B.MPT法
C.JST法
D.工作实践法
A.充分的准备
B.标准的讲解
C.对演示内容进行总结
A.下属可能因自己的工作计划被打乱,积极性受到影响,以后给下属安排出一定的机动时间
B.下属可能觉得这样的工作单调乏味,以后再有类似任务不派给他了
C.下次上级部门再安排工作时让下属参与到工作任务及目标的设定中,增加他们的参与感
A.当你xxx时,我感到生气。我们的友谊很重要,我不希望发生这种事阻碍我们的关系,我们可以坐下来好好谈谈吗
B.假装自己不生气,告诉小王,一切都是误会
C.你要是xxx,我就不会生气了
D.你这样做,我能不生气吗
A.努力在团队中营造信任的气氛
B.努力改正自己工作中存在的问题
C.坚持让团队成员听从自己的命令
D.积极和团队成员进行沟通