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更多“偏差分析、动态调整和优化控制是项目进度控制中最困难、最关键的…”相关的问题
第1题
工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括（)。
A.进度计划的跟踪检查与调整
B.工期索赔条件的分析与比较
C.进度目标分析和认证
D.建立辅助进度进控制的信息处理平台
E.进度计划的编制
第2题
在投资动态控制过程中，应着重做好()几项工作。
A.动态跟踪调整资金投入
B.及时对工程进展做出评估，即收集实际数据
C.进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差
D.采取控制措施以确保投资控制目标的实现
第4题
通信建设工程进度控制措施中的组织措施一般包括()。
A.明确现场监理机构进度控制人员的职责
B.进行项目和进度目标的分析
C.审批承包单位工程进度加快的措施
D.督促建设单位及时支付监理工程师认可的款项
E.在工程进度控制实施过程中，检查调整有关进度组织体系
第6题
下列措施中，不属于施工项目进度控制的技术措施的是（)。
A.尽可能采用先进的施工技术
B.在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系
C.尽可能采用新材料
D.建立进度控制的工期目标体系
第7题
关于履约进度与形象进度，下列说法正确的是()。
A.形象进度=履约成本进度
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B.偏差10%以内，不需要调整
C.偏差超过10%时，需要判断：是否对应的合同收入。合同成本均估算少了，或者合同预计总成本估算少了，增加合同预计总成本，降低履约成本进度，缩减毛利空间
D.如果是负偏差-10%以上，是否管理非常到位，或者估算合同预计总成本过于保守，下调合同预计总成本，升履约成本进度，缩小进度差距后再确认收入
第9题
运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的是（)。
A.对工程进度的总目标进行逐层分解
B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C.分析进度偏差的原因及其影响
D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
E.编制各层进度计划
第10题
在进度计划编制BIM应用中，可基于项目特点创建工作分解结构,并编制进度计划，可基于深化设计模型创建进度管理模型，基于定额完成工程量和资源配置、进度计划优化, 通过进度计划审查形成进度管理模型。（)
