指标分解到岗位是目前班组管理的基本要求，要让职工知道（）与自己的绩效收入直接挂钩。

A.工作

B.业务

C.关键指标

D.任务

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第1题

坚持“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的原则，明确省、市、县、所四级台区线损管理的责任主体，将台区同期线损管理的责任指标分解到各专业、各岗位，责任到人，构建“()”一体的台区同期线损管理架构，推进台区同期线损管理与专业管理融合，形成管理合力。

A.责、权、利

B.预防与治理

C.治理与考核

D.降损与增效

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第2题

消耗定额”中的“量”是按照：（)→目标计划→计划分解→定额，最终分配到车间、班组或岗位的实物消耗量。

A.产量

B.预算

C.质量

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第3题

灵活适用的考核评价方式为（）。

①借助于信息化手段的支持，将税收管理考核评价指标体系层层分解到税收管理各个环节，一直延伸到具体的岗位和具体的工作人员②运用人机结合考评的办法对每个岗位确定最低工作量底线，量化考核指标③对具体岗位的工作量均通过考核系统自动采集，根据各岗位在工作过程中产生的数据，评估每个人完成的工作量④运用计算机进行考核，并采取人机结合进行补充。

A.①②③

B.②③④

C.①②④

D.①②③④

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第4题

在成本过程管理中，项目部实行风险分担原则，项目商务经理依据《项目目标管理责任书》和（），将成本指标分解至具体责任人。

A、责任成本

B、盈亏分析表

C、目标成本

D、项目岗位责任书

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