题目内容
（请给出正确答案）
A.进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5
B.进度延误15%，费用超支30%，发生几率为0.2
C.进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3
D.进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0
答案
D、进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0
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A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
A.用文件证明风险反应审计的结果
B.从项目风险审查出发保存会议记录
C.提供风险识别对照表的更新资料
D.建立风险资料库
A.使定量风险分析所依据的数据更加可靠
B.更好地进行风险应对规划
C.使定性风险分析具有较高的可信度
D.更有效地监督风险
A.项目风险管理是识别、分析、做出响应并控制风险的一整套过程
B.项目风险管理是识别、检验风险的一整套过程
C.项目风险管理是分析风险的过程
D.项目风险管理是识别风险的过程
