关于企业为什么要做滚动预算,下列各项说法不正确的是()。
A.滚动预算作为绩效考核指标的依据
B.有利于分析问题和提出改进行动
C.使企业对全年情况的掌握更接近现实
D.滚动预算有利于年度预算的执行
A.滚动预算作为绩效考核指标的依据
B.有利于分析问题和提出改进行动
C.使企业对全年情况的掌握更接近现实
D.滚动预算有利于年度预算的执行
A.预算管理的实践起源于20世纪20年代的日本
B.预算管理起源于20世纪20年代的美国
C.在中国,一些企业从20世纪60年代开始预算管理实践
D.在中国,由合资或外商独资企业最早将预算管理实践引入中国
A.弹性预算适用于企业各项预算的编制
B.弹性预算特别适用于市场、产能等存在较大不确定性的预算项目
C.弹性预算特别适用预算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目
D.弹性预算是相对于增量预算的一种编制方法
A.能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划
B.保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行
C.能使预算期间与会计期间相对应
D.便于将实际数与预算数进行对比
A.在预算执行过程中,坚持“无预算不开支”
B.杜绝超预算开支现象
C.预算可以随时修改,以适应企业生产
D.强调预算硬、刚性强、弹性小
A.公司人员的素质和能力,决定了他们对预算是否能接受
B.对预算实施环境做一些初步判断,有助于明确实施预算管理的切入点和时间
C.使用预算管理,要分析企业的人员素质、财务管理体系和考核体系等
D.预算管理是一个通用工具,每个企业在任何时候,在任何条件下都适合使用这个工具
A.基于BIM技术,可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一的管理,并形成数据对比
B.根据各项目的形象进度进行筛选汇总,可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件
C.虽然可以使标准操作流程“可视化”,但是不能做到对物料进行实时查询
D.使进度计划和施工方案最优,在短时间内说明问题并提出相应的方案,再用来指导实际的项目施工